企业管理的本质，是优化产生结果的过程，提升结果的质量，随着各企业人力资源管理体系的不断改革，建立完善的绩效管理体系并得到有效实施开始变得尤为重要。
问题1：企业绩效管理为考核而考核，沦为形式主义
解决对策：用绩效文化培育统一思想与理念。加强学习，全员参与，营造良好绩效管理文化氛围，宣传绩效管理意义、目标及方法，以及推行过程中可能存在的问题及注意事项等，明确绩效管理的战略价值。
问题2：认为绩效管理就是人力资源管理部门的事，与其他部门无关
解决对策：在启动实施绩效管理时，全员参加，阐释清楚企业老总、HR负责人、业务部门直线主管、员工本人等绩效管理各主体的权责关系。
问题3：绩效管理没有形成闭环，忽视绩效辅导沟通和绩效反馈
解决对策：管理者与员工保持良好的沟通，是企业人力资源管理的核心，可通过建立绩效沟通和绩效反馈机制及时了解员工的想法和需求，对企业管理发展的意见和建议，如：会议形式、书面报告形式、正式会谈形式、非正式沟通等，为员工提供相应的资源，对工作进行回顾和改善。
问题4：盲目跟风效仿成功企业的绩效管理模式，忽视企业自身特性与适配性
解决对策：管控模式决定了绩效管理的度的问题；组织文化氛围决定了绩效管理的落地方式。