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企业做绩效管理,如何选取考核指标
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推荐答案 2018-05-30
1、考核指标应与企业的战略目标相一致。在绩效考核指标的拟定过程中,首先应将企业的战略目标层层传递和分解,使企业中每个职位被赋与战略责任,每个员工承担各自岗位职责。
2、绩效考核指标应突出重点,通过抓住关键业绩指标将员工的行为引向组织的目标方向,指标一般控制在5个左右。
3、绩效考核指标应素质和业绩并重。重素质,重业绩,二者不可偏废。
4、绩效考核指标重在“适”字绩效考核指标是根植在企业本身“土壤”中的,具体要根据贵公司需求,选择合适的绩效考核指标。
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确定
企业
的关键
绩效考核指标
答:
2. 与组织目标对齐:绩效指标应与组织的长期和短期目标相一致
。确保每个指标能够直接或间接地对组织目标的实现做出贡献。3. 具体到岗位职责:根据每个岗位的职责和职能,确定和量化与该岗位相关的关键绩效指标。这些指标应能够客观地评估员工在岗位上的表现和成就。4. 衡量可行性:确保绩效指标是可衡量和可...
如何
设定
绩效考核指标
?参考这五大原则、三个方法、一个案例
答:
首先,
绩效考核的设定要遵循五大原则:战略导向,确保指标与企业愿景一致;沟通透明,让员工理解目标的真实意图
;SMART原则,即具体、可衡量、可达成、相关性强、时限明确;“二八”原则,聚焦关键业绩指标;结果驱动,以结果说话,而非过程。三个方法,解锁设定 1. 运算关系法:运用财务工具,通过层层分解,...
如何
制定
绩效考核指标
答:
7. 设定目标和期望:为每个绩效考核指标设定具体的目标和期望
。目标应该是具有挑战性的,但也要合理可行。设定明确的目标可以激励员工追求卓越的表现。8. 确定评估方法和周期:确定如何评估员工在每个指标上的表现,选择适当的评估方法,如定期评估、360度评估、项目评估等。确定评估的周期和频率,如每月、...
企业如何
合理设置KPI
绩效考核指标
?
答:
1. 与战略目标对齐:确保KPI绩效考核指标与企业的战略目标和业务重点保持一致
。指标应该直接关联到组织的使命、愿景和战略计划,以确保员工的绩效目标与企业的长期成功相一致。2. 明确可度量性:确保KPI绩效考核指标是可度量和可量化的。指标应该基于可获得的数据和信息,以便能够对员工的绩效进行客观、准确...
企业做绩效管理,如何选取考核指标
答:
1、考核指标应与
企业
的战略目标相一致。在
绩效考核指标
的拟定过程中,首先应将企业的战略目标层层传递和分解,使企业中每个职位被赋与战略责任,每个员工承担各自岗位职责。2、绩效考核指标应突出重点,通过抓住关键业绩指标将员工的行为引向组织的目标方向,指标一般控制在5个左右。3、绩效考核指标应素质和...
如何
确定
企业
的关键
绩效考核指标
答:
确定
绩效考核指标
的过程通常涉及以下步骤:1. 确定组织目标:了解组织的长期和短期目标,包括战略目标、财务目标和业务目标。这些目标提供了确定绩效考核指标的整体方向。2. 分析工作职责:详细了解每个员工的工作职责和角色要求。考虑员工在岗位上应承担的职责和任务,以及他们对组织成功的贡献。3. 确定关键...
如何
制定
绩效指标
与绩效标准?
答:
制定
绩效指标
和绩效标准是
绩效管理
的重要环节,可以按照以下步骤进行:确定绩效目标:首先,明确组织和部门的战略目标和业务需求。从整体上确定需要衡量和评估的关键绩效领域和目标,确保绩效指标与组织战略的一致性。分解绩效目标:将整体目标分解成更具体、可量化的子目标。每个子目标应该是可以衡量和评估的,...
如何
制定关键
绩效指标
?
答:
绩效考核
,就是按照一定的标准,采用科学的方法,对
企业
员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,以确定其工作业绩和潜力的管理方法。人力资源管理的核心是
绩效管理,
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