一个创业公司最怕就是合伙人因为股权问题而闹矛盾，导致其中或者几个合伙人提出离开。赎回自己的资金。这是创业公司最不想看到的场景，也是创业公司开始发展的时候出现很普遍的现象。
虽然损失不大，但是这让我意识到股权分配是非常重要的。我曾经跟几个朋友创业，我与他招聘了十几个人，准备大干一番，而其中朋友倒好，绝大部分的股份都弄在自己手上，很多绝大的决策都他一个人决定，不听我们其他股东的意见，结果员工认为公司是他的，跟其他合伙人无关，久而久之很多合伙人觉得自己就是一名员工，而不是什么合伙人，然后很多合伙人就散了，并且提出赎回自己的资金。到后面因为资金和运营问题，公司倒闭了。
虽然这次损失不大，但是这让我意识到股权分配是非常重要的。如何分配股权变得非常重要了。以下是我觉得比较好的股权分配模型。
4C股权分配量化模型：4C股权理论认为，在人力资本驱动下，公司股权应该是4C结构：即，公司未来的价值取决于4个方面：创始人、合伙人、核心员工、投资人。
将公司的初始股权分为四个部分，可以理解为四类股：创始人股；合伙人股，资金股，岗位股。每一类股权根据实践经验，有一个占比范围，而且有不同的分配规则：
创始人股：一般25%-50%，根据创始人综合能力和商业模式确定，该部分有创人独占。
合伙人股：一般3-15%，由所有进入创始团队成员分配（全职），该部分平均分配。
资金股：一般占10-30%，根据项目对启动资金的需要来设置，该部分按照出资比例分配。
岗位股：剩余部分则全部为岗位股，由创始团队成员的职责贡献以及综合能力确定。
另外，为了方便一般在分配股权前，预留一定的期权池，并约定该期权池由创始人代持。
要说明的是：上表的股份比例根据自己公司的大小来进行相应调配，需要大家一致的同意和决策。同时如果合伙人和创始人也是共同存在资金投入情况，也是可以拥有一定资金股权。但是要如果某个投资人愿意以投资形式参股，那么投资人作为资金股投入。同时岗位股的比例大小也不能太过于含糊和吝啬。
最后，分好股权，还有进入退出机制设计、成熟机制，法律协议等，落实到文本上。可以到相应律师所去咨询和草稿合同。
其实一个公司是否能走的更远，利益是最大的羁绊。利益存在个人利益和公司利益。如果创始人和合伙人，资金参股的股东等一心只想自己利益的话，公司很难走到长久，无论就算有多完美的股权分配制度，人心是否一致才是最重要的。
作为一个创业狗，深知创业带来的一些问题。股权就是其中之一最重要的一个问题。下面就来看看我的经验吧。
最重要的（股权分配）原则：公平
最重要的（股权分配）原则：公平，而且可感知到的公平，比真正拥有大的股份更有价值。在一个创业公司，几乎所有 可能会出错的地方都会出错，而且会出错的问题当中最大最大的问题是创始人之间巨大的、令人气愤的、吵到面红耳赤的关于“谁更努力工作”的争论，谁拥有更多 股份，谁提出的想法等等。
为简单起见，我将假设你们不打算拿风险投资，而且你们将不会有外来的投资人。随后，我再解释如何处理风险投资，但目前我们暂时假设没有投资人。同样 为简单起见，我们临时假设所有创始人都辞掉了他们的全职工作，而且同时开始全职为新公司工作。随后，我再解释如何处理后来加入的创始人。
对于很多公司而言，每隔大约1年将进来一“批”员工。当你的公司规模大到可以卖给谷歌或上市或是其它，你公司员工也许已经有了6批：创始人1批，员 工大约5批。每一批员工人数都比上一批更多。也许有2个创始人，第二批当中有5名最早的员工，第三批有25名员工，而第四批有200名员工。越迟加入公司的员工需要冒的风险越低。
好啦，你将这样利用上述信息：创始人应该最终拿整个公司大约50%的股份。首层下面的5层员工的每一层最终都分别分到大约10%的公司股份，每一层的员工都将平分这10%的股份。
股份绑定”(vesting)
股份绑定期最好是4到5年。任何人都必须在公司做够起码1年才可持有股份（包括创始人）。好的股份绑定计划一般是头一年给25%，然后接下来每个月落实2%。否则，你的合作创始人将加入公司3个星期后跑掉，然后7年后又出现，并声称他拥有公司的25%的股份。没有“股份绑定”条款，你派股份给任何人都是不靠谱的！没有执行“股份绑定”是极其普遍的现象，后果可以十分严重。
虽然创业公司股权分配原则这个问题没有一刀切的解决方案，但是你得尽可能让它简单化，透明化，直接了当，而最重要的是：要公平。只有这样你的公司才更有可能成功。
我的爸爸之前就和几个朋友一起投资开饭店，但是没过几年，就关了。原因很多，但是庆幸的是，他们哥们几个关系还是很好的。爸爸说，朋友间是不能一起干买卖的。其实我是不这么想，我觉得只要提前说好了，老话说先小人后君子，就一样可以成功的。那么创业怎么分配股权呢？我们一起看一下
团结就有力量和智慧，没有诚意实行平等或平等不充分，就不可能有持久而真诚的团结。——欧文
创业前提：开诚布公谈心
有的团队非常注意这些分配股权要素，事后依然出现分歧。由此可见，人的因素才是最重要的。团队分配股权，从根本上讲是要让创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至忘掉这个分配，而集中精力做公司。这是最核心的，也是创始人容易忽略的。因此提一个醒，再复杂、全面的股权分配分析框架和模型，虽然有助于各方达成共识,但是绝对无法替代信任的建立。希望创始人能够开诚布公地谈论自己的想法和期望,任何想法都是合理的，只要赢得你创业兄弟的由衷认可。
股权的合理分配
1.股权分配的本质牵扯到两个根本性问题:一个是创始人对公司的控制，一个是获取更多资源让公司成功，从而使创始人获得巨巨大济回报(让有能力的人来帮你，包括找有实力的创始人和投资人)。
2.绝大多数情况下，对于一个创业公司的创始人，保持控制力和获得经济回报难以两全其美。因为一个初创公司需要获得外部资源来创造价值，而获取外部资源通常要求创始人削弱其控制力(例如，不做CEO，让别人加入董事会)。
3.创业学的诺姆.沃瑟曼(Noam Wasserman) 教授研究了457 个技术型企业，做了一个有关创始人困境的很有价值的研究。创始人需要坦诚面对自己，回答自己创业的原动力到底是什么。是获得目巨大经济回报? 还是按自己的意愿做事情? 答案没有对错，只有是否忠于自己。答案清晰，就更容易达成自己的目标。如果两个都想要(也没有错)，最后反而可能一个也得不到。回到最初的问题，只有创始人坦诚面对自己的驱动力和欲望，才能和与你挥洒青春共奋斗的创业团队建立稳固的信任。
上面介绍得很明显了，希望大家看过后都能帮助到你们，只要是交心的朋友，每个过程都了如指掌，对彼此都坦诚，公平分配。一定会成功的。
有的团队非常注意这些分配股权要素，事后依然出现了分崩离析；有的团队是拍脑袋决定的股权分配，但是一直团结到胜利的最后一刻。为什么？
团队分配股权，从根本上讲是要让创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至忘掉这个分配，而集中精力做公司。这是最核心的，也是创始人容易忽略的。因此提一个醒，再复杂、全面的股权分配分析框架和模型，虽然有助于各方达成共识，但是绝对无法替代信任的建立。
股权分配的本质牵扯到两个根本性问题：
■一个是创始人对公司的控制
■一个是获取更多资源让公司成功
回到最初的问题，只有创始人坦诚面对自己的驱动力和欲望，才能和与你挥洒青春共奋斗的创业团队建立稳固的信任。
分蛋糕有技术含量
股权划分完了，必须要有相应的股权兑现约定，否则股权的分配就没有意义。这是说，股权按照创始人在公司工作的年月数，逐步兑现给创始人。
道理很简单，创业公司是做出来的，做了，应该给的股权给你；不做，应该给的不能给，因为要留给真正做了的人。
一般的做法是用4~5年的时间来兑现。比方说，工作满一年后兑现25%，然后可以每月兑现2%。这是对创业公司和团队自身的保护。
谁也没办法保证，几个创始人会一起做5~7年。事实上，绝大多数情况是某个创始人由于各种原因会离开。
我们不想看到的情景是，两个创始人辛苦了5年，终于做出了成绩。而一个干了3周就离开的原创始人，5年后回来说公司25%是属于他的。
这个事容易忽略。如果股权已经分配好，忘了谈这个事情，大家必须坐到一块，补上股权兑现的约定。
智慧成果和人格魅力皆可入股
在新兴的互联网企业创业时，共同创始人之间的股份分配，大多数时候并不是按照出资额、技术和智慧成果来进行权衡的。
股权分配往往是创业公司，几乎都会碰到的困难问题，尤其是在创业公司初期的时候，因为大家在早期做股权设计以及分配方案的时候，还没有正式开始经营公司，通常此时股权会一次性的分配给每位合伙人。但是合伙人的贡献却是滞后的，而且在早期的时候是很难来评估的。于是这种状况就特别容易造成股权的分配跟贡献度不匹配。
创业团队应该在早期还未正式成为合伙人之前就开始磨合，这也是为什么很多比较成功的创始团队的合伙人，往往都是以前在一起工作过的同事，或者说在大学里的同学。对于没有合作过的人，建议一定要经历至少3到6个月的磨合，大家一起经过一些事件的考验，再来探讨合伙问题，这样是对每个人都负责的态度。
在创业初期的时候，股权的分配尽可能以期权的方式或者是限制性股票的方式来体现，而且大家要约定好行权，或者解锁的条件，从而给后期的股权预留动态调整的空间。在初期就约定好股权分期成熟以及回购或者退出的机制，把丑话说在前面，防止后面大家遇到股权分配不均的情况，因此影响合作，对于创业公司的未来发展非常不利。
作者：Carina ，纽交所上市金融集团创业教育负责人，英国托尼博赞思维导图认证管理师，罗辑思维得到脑图签约作者。微信公众号：本来时间（jiuyaoruci)
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