珠海传家装饰经过多年的磨合、总结,形成公司内部的八会制度来保证每个项目的专业性及最终落地:
1)、项目研讨会。项目来到公司,首先会分派项目管控员及项目设计师,他们会详细询问客户案子的情况以及客户的全部需求和预算。项目管控牵头,召开由项目设计师、工程项目经理在内的项目研讨会。分析客户的项目,形成项目设计方向及概算。
2)、概念创作会。项目设计师会根据掌握到的信息给客户做空间布局的建议以及主要材料的推荐,并上会讨论。概念创作会由项目设计师牵头,设计总监、项目管控参与。
3)、方案评审会。项目初步方案完成后,设计总监牵头,召开由项目设计师、项目管控、造价师参与的评审会。讨论项目平面布局以及材料、工艺,适时给出新材料、新工艺建议。最终形成对外的项目设计方案,这个方案代表公司设计水平而不是单个设计师设计水平。
4)、设计交底会。设计方案经过跟客户沟通,调整,最终确认。接下来由项目设计师牵头召开由项目管控、造价师、工程项目经理参加的设计交底会,介绍并答疑设计图纸和其中要注意的问题。
5)、成本分析会。当设计方案完成,由造价师牵头,召开由项目管控、项目设计师、采购员、工程项目经理参加的成本分析会。围绕设计方案,结合客户预算展开材料选择、渠道整合、成本分析并得出最终造价构成。
6)、施工工艺讨论会。在进入施工前,由工程项目经理牵头召开由项目设计师、项目管控、造价师参加的工艺讨论会。主要解决设计图纸的落地及工艺、造价问题。
7)施工现场管理会。在施工过程中,工程总监定期巡查工地现场,并牵头召开由工程项目经理、设计师、项目管控参加的现场会。解决施工规范及难点、疑点问题。
8)、项目总结会。项目结束后,由项目管控牵头召开由设计总监、项目设计师、造价师、工程总监、工程项目经理参加的总结会。反馈客户意见、发现问题、奖罚分明、优化工作程序。
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