如题所述
要么干的不爽,要么钱不够。主要这两个原因
管理者应该以身作则,规范自己;公司要树立良好的企业形象。作为一个公司的管理者,首先,必须是信守承诺的。对员工承诺的事情,一定要说到做到,否则,员工会对管理者失去信任和信心,离职是必然的。第二,管理者应该听多种声音,多方意见。只喜欢员工报喜不报忧的,最终会失去真正想为企业出力的优秀员工。第三,管理者应该有广阔的心胸,海纳百川,善用人才,信任员工。第四,管理者应该体恤下属员工,办事有原则。一味地在工作上施压加压,完全不考虑员工的承受能力,也会导致员工产生离职的念头。
我觉得应该留住员工得心,不是有句话说得好,此心安处是吾乡。只要员工把企业当成自己家,才会有企业留住员工。
上次我看到一个节目,也是说企业怎样才能留住员工的,那 个企业的老总做得非常的好。
我拿实例来说,一个员工说家有老父母,要回去照顾,在这里工作,办不到,老总把他父母结果,还派人照顾。瞬间解决他的后顾之忧。这样员工就不会走。
还有一个员工多年没有找媳妇,也到了年纪,老板就帮忙介绍,瞬间完成人生大事。谁会离开这样的企业。