供应商管理涉及一系列活动和方面，以确保与供应商的有效合作和协调。以下是供应商管理的主要方面：
供应商选择：选择合适的供应商是供应商管理的重要一环。这包括评估供应商的能力、信誉、质量标准、交货能力和价格竞争力等因素，以确保选择到最合适的供应商。
合同管理：与供应商建立合同是确保双方权益的关键步骤。合同应明确规定双方的权责、产品或服务的规格、价格、交货时间、付款条件、终止条款等内容，并确保遵守法律和商业要求。
绩效评估：定期对供应商的绩效进行评估是确保供应链的有效运作的重要一环。评估可以包括供应商的交货准时性、产品质量、客户服务、响应时间、可靠性等方面。
供应商关系管理：与供应商建立和维护良好的关系是供应商管理的关键。这包括与供应商进行定期沟通、解决问题、分享信息、合作改进等，以建立互信和合作关系。
风险管理：供应商管理需要对供应商相关的风险进行评估和管理。这可能包括对供应商的财务稳定性、可靠性、地理位置、自然灾害等进行评估，并制定相应的风险管理策略。
供应链透明度：供应商管理需要确保供应链的透明度和可追溯性。这可以通过要求供应商提供相关数据、证书和合规性文件，以确保产品或服务的质量、合规性和可追溯性。
供应商发展：供应商管理还可以包括与供应商合作进行持续改进和发展。这可以通过培训、知识共享、技术合作等方式来实现，以提高供应商的能力和质量水平。
成本管理：供应商管理需要关注供应链成本的管理和优化。这包括与供应商协商价格、寻找成本节约的机会、提高效率和降低废品等。
可持续性和社会责任：供应商管理越来越重视可持续性和社会责任。这包括对供应商的环境影响、社会责任、劳工条件等进行评估，并推动供应商改善和采取可持续性措施。
8Manage SRM具备全面的供应商管理功能，为企业提供一种可见的方式来调解不良绩效并主动改善关系——简单、透明和公平，使企业能够通过提高商品和服务质量来实现成本节约。
对供应商管理的原则包括以下几点：
选择合适的供应商：选择符合企业需求的供应商，包括产品质量、价格、交货时间、服务等方面。
建立长期合作关系：与供应商建立长期合作关系，建立互信、互利、互惠的合作模式，共同发展。
评估供应商绩效：对供应商的绩效进行评估，包括产品质量、交货时间、服务等方面，及时发现问题并采取措施解决。
管理供应商风险：对供应商的风险进行评估和管理，包括供应商的财务状况、生产能力、供应链风险等方面。
与供应商合作创新：与供应商合作创新，共同开发新产品、新技术，提高企业的竞争力。
保护供应商知识产权：保护供应商的知识产权，遵守知识产权法律法规，维护供应商的合法权益。
建立供应商管理体系：建立供应商管理体系，包括供应商评估、合同管理、风险管理、绩效管理等方面，确保供应商管理的规范化和有效性。