开除员工怎么说委婉不伤人?

如题所述

公司管理者,为了公司的发展免不了需要辞退员工。要辞退员工时,可以这么做,既落实了工作,又不伤人。 

      开除员工怎么说委婉不伤人攻略

      1)开场。找一个相对隐秘点的洽谈室,避免被外界干扰,或是被听到而影响员工的形象。一开始氛围不要那么严肃,适当唠点家常,或是问问他最近工作如何,生活上如何,有没有什么困难...

      2)表达事实。聊完最近生活上的事情后,这时候你就要作为主导了,开始跟员工谈谈工作上的事情,从当月业绩来看,你表现出一定的工作能力不足(语言上不要变现偏激,从事实引到结论),基本上那些还在试用期的员工听到这些话都知道自己没戏了。一般说明完问题后,很多都会在后面加一些鼓励性话语,希望你接下来业绩能够提升诸如此类的话。

      3)告知目的。我们综合考虑你的工作表现和公司要求,将决定对你做出辞退的决定,HR语气要坚定,毕竟已经是无法改变的事实。

      4)温馨收场。我们很抱歉做出这个决定,但是无法不做这个决定。假如你离职后有什么需要帮助的,请向我提出,我会尽我所能。


与即将被辞退的员工面谈时,必须牢记以下禁忌:

        1)面谈时间过长

时间过长,话多必失,容易情绪失控。最好控制在15—20分钟之内,把辞退的原因解释清楚即可。

      2)指责员工表现

对于那些与员工表现无关的裁员,有些领导也总爱将责任推在员工身上,一味强调这个裁员决定的正确性,这很容易引起争论。其实只需强调基于经济不景气或公司并购或结构调整等客观原因,请员工不要怀疑自己的能力和表现,帮助他们正面面对即可。即使是因表现不好,也不要在这时候打击他,尽量宽容地说,不是你不行,而是这岗位不适合你。

       3)承诺做不到的事

在辞退员工时,有些人往往会过分安慰被解雇者,比如,你还年轻,出去很容易找到工作;又如“其实我也觉得这个决定不妥”、“我也不想让你走”之类,记住你是代表公司宣布辞退决定的,说这话帮不了他,反而让他心存让企业收回成命的幻想,这不利于他坦然接受被裁员的现实。

       4)谈及其他员工

比如说这次裁员谁谁其实也受影响等等,容易流言散播,动摇军心。

  5)悬而不决

公司里常有一些员工,对公司忠心耿耿,但其能力却满足不了公司发展的需要。对这种人,最好让他们到一个他们所能胜任的部门去工作,你的任务就是帮他们找到这样的部门或岗位。若迟疑不决,对公司及个人均无好处。

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第1个回答  2023-04-26

开除员工是企业经营中不可避免的一部分,如果企业没有好的解雇政策,那么开除员工可能会对员工造成极大的创伤。

在开除员工之前,企业应该确保有清晰的目的和呼吁,注意言辞,委婉地表达和尊重情感。

明确目的和呼吁:在解雇员工时,应该确保遵守法律,遵守企业的政策和程序。如果开除员工的原因是由于业务调整或经济下滑等原因,要尽量让员工理解,表明这与员工个人的成绩无关,甚至可能涉及到企业的全局战略。 要让员工意识到解雇并不意味着他们的能力和贡献被低估,而是企业的表现目标发生了变化。

注意言辞,委婉地表达:企业在开除员工时需要使用委婉的语言和交流技巧。这不仅是出于对员工的关心和尊重,还是因为错误的表达方式可能导致员工的误解和情感上的创伤。对于被解雇的员工,企业应该在语气上尽量婉转,包容,甚至是安慰。对于可能不同意解雇决定的员工,需要沟通并解释,让员工了解解雇的原因,而不仅仅是给他们宣布决定。



尊重员工情感:解雇决定可能是经过深思熟虑的决定,但对员工来说,这是一个深感失落和颓废的过程。在开除员工时,企业应该以一种尊重和理解的方式对待员工的情感,尽可能地减轻他们的负担。这可以通过一些额外的帮助来实现,如解释为什么要解雇员工,帮助他们准备面试,或者提供一些额外的福利来缓解他们的压力。

对于企业来说,委婉、尊重和情感都是开除员工时应该准备好并考虑到的要素。如果无法表达这些元素,可能会让员工产生负面影响,影响企业的真诚和专业性,所以企业应该相应地制订解雇决策和应对方案。

第2个回答  2023-04-16
在公司管理中,开除员工常常是一个忧伤和尴尬的过程。当老板必须解雇一名员工时,需要采取一些方法来尽量避免伤害他们的情感和尊严。以下是一些可以用来委婉开除员工的方法:

1. 与员工私下交谈:提前提醒员工会面,可以给予员工足够的时间来做好准备,并表明你的诚意在帮助他们度过这个难关。

2. 认真解释原因:在与员工交谈时,不要采取过于婉转的方式,要直截了当地告诉员工原因是什么,以及哪些方面需要改进。透明、真实和坦诚非常重要。

3. 提供建设性的反馈:除了解释解雇的原因,还应当提供具体的建议,并明确指出员工应该采取哪些行动和行为来避免再次犯错。让员工明白,这次解雇是有解决办法的。

4. 提供必要的支持:当员工处于困难时期,给予适当的支持非常重要。可以提供一些资源,帮助员工重新回归工作市场,确保他们能够平稳过渡。

在这个过程中,可以引用一些名言警句或古诗句来加强情感的表达,比如:“手里留着一棵树,怎么可能抱住整座森林”,这种说法可以告诉员工,这件事情并不是个人的失败,而是这个公司无法再承载他的发展,他应该去寻找更适合的机会。还可以引用《庐山谣》中的“人有悲欢离合,月有阴晴圆缺,此事古难全”,告诉员工这是生活的常态,每个人都会经历这个过程,不要抱怨,你应该去重新开始生活的冒险。本回答被网友采纳
第3个回答  2022-06-18
讲话时温和、镇定、自如,将您的困难提给他,听听他的意见,当然他不能解决的更好。然后讲要简洁公司,他不是您需要的人才,但到别的公司可能是人才。希望他能谅解。最好是陌生的环境,人却可以随时接触到你,防止偏激行为发生。最好让人发表自己的意见,一旦辞退不要被他的意见所左右,换句话讲:既然您有才干,为何不发挥出来,偏偏等到我辞退您的时候才说?!这样的人您觉得好用吗?!星在如此,将来也不可能他大变化。
切记不可以自傲、自大,让人反感,也可能结仇
第4个回答  2021-07-07
开除员工怎么说?委婉的不伤人。
这个一般来说你可以先夸一下这个员工的优秀之处,然后告诉他是有很大的发展前途的,这我们公司里面其实会耽误你的前途,所以说希望你能找到更好的工作单位,
发展你自己的长处,所以说这样是一种比较委婉的,也是比较婉转的不伤人的说法,虽然别人也会觉得有一些不真实,
但是一般来说也只能这样说才能够婉转一些,如果直接说开除的话,一般来说不但是要有一个很好的理由,而且还要有一个比较让人信服的说法。
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