下属不尊重领导怎么办？详解几个点顽石成金领导艺术：
- 先甄别出下属不尊重领导的具体情况、根源从领导自己身上找根源，解决领导自身的问题用磨难点化能力低、脾气大、情商低的下属用威慑力镇住那些能力普通、情商高的下属用领导力征服那些能力强、情商不高的下属用利益捆绑那些能力强、情商高的主力下属
下属有问题，责任都在领导，下属不成长，责任还在领导。
下属不尊重领导怎么办，智慧的领导谋定而后动，先放下个人情绪、搞清楚事情真相、再甄别出下属的具体情况，而后再用不同的领导艺术去点化这些下属，为自己作用！
01先甄别出下属不尊重领导的具体情况、根源
下属不尊重领导，首先要考虑的不是怎么办，而是搞清楚真实情况，再从实际情况出发甄别出下属不尊重的根源。
没有平白无故的爱，也没有平白无故的恨。
如果一个员工出现不尊重领导的行为，大体有以下几类情况：
- 态度上的：面对领导的沟通、指令消极对抗、迟缓、甚至不回应、摆脸色事情上的：直接拒绝领导的沟通，甚至拒不执行领导的指令素养上的：当众嘲讽领导、不合时宜的开领导的玩笑情商上的：顶撞领导、说话太直、说话做事让领导下不来台
不同类型的情况，背后的根源不同，所以我们要区别对待、针对性的找到根源并加以解决。
02从领导自己身上找根源，解决领导自身的问题下属不尊重领导，领导就没有责任吗？
当然！领导不仅有责任，而且主要的问题，一定在领导自己身上。
领导带下属，下属出现不尊重领导的情况，领导身上的大体原因有：
- 尊重不到位：对下属缺乏平等的尊重、让下属经常处于被轻视、被羞辱的心态中沟通不到位：对下属的沟通简单粗暴、缺少正确的方法和态度，让下属经常受气管理不到位：对下属的管理缺乏边界、尺度、程度的指导，对下属的反馈不重视关心不到位：对下属个人的家庭困难、个人情绪等等，没有及时发现和关心到位薪酬不到位：给下属的薪酬，不足以体现下属的价值，下属对领导自然心生不满手段不到位：下属有自身的问题毛病，没有及时有效给到下属指导、警告、处罚文化不到位：领导自身文化水平能力有限，没有同下属形成文化上信念上的共识
领导自身的问题，需要领导去自己发现、调整，和自我成长，这需要个过程，过程中出现的下属不尊重领导的行为，恰恰是对领导的警示！
那么，在下属层面的问题，又该如何解决呢？
03用磨难点化能力低、脾气大、情商低的下属没有经过磨难、锻造的人，犹如铁矿石，需要百炼才能成钢。
不尊重领导的下属，如果是自身脾气大、情商低，或者能力也不高，那么，就多用工作的去磨难和锻炼他们吧。
让事情归于事情，从领导的角度不和这些人计较，在工作上该高规则、严要求，对他们可以更严格的执行。
在公司，总是要做事情的，做不好肯定要有惩罚，做好了该有奖励一样奖励。
脾气大、情商低的下属，其实是最好驾驭的，只要找对沟通方法，就能把他们框定在工作上，等他们在磨练中成长。
成长出来了，是企业可用的人才，成长不出来自己跑了，企业也不损失什么。
04用领导力征服那些能力强、情商不高的下属
如果下属虽然情商不高，但能力很强，对于这样的下属出现不尊重领导的情况，该怎么办？
其实很简单，能力强情商低，是可用的专业人才、技术人才，是做事的人才，但是他们往往在处理人情世故上，会出现问题，他们自己不知情吗，不想解决吗？
领导可以用领导力从这几个方面征服这样的人：
- 和这样的人深度沟通，了解他们的内心需求、想法，满足他们在工作上，给予他们情商不足导致问题方面的指导和辅助亲自带他们，对他们进行潜移默化的影响和提升当他们对领导深入了解，一会了解更多，从而认知到自己的错误，二会因为被重用、被重视、被培养，对领导建立感情
能力普通，但情商不低的下属，如果都还出现不尊重领导的情况，解决起来最简单。
因为这些人是聪明人，但能做出不尊重领导的行为，也是聪明过了头儿。
只需要做个一对一正式的谈话，就可以起到震慑他们的作用。
所谓响鼓不用重锤，就是这个道理。
06用利益捆绑那些能力强、情商高的主力下属
能力强，情商也高，这样的下属，该是领导的主力军。
当然，这样的人其实也最容易做出不尊重领导的行为。
对于这种人，其实做领导的，能睁一眼闭一眼，说得过去就行，只要他们在工作上能够发挥力量、能为企业持续的做出贡献、价值。
领导在某种程度上就是这些人的后勤部长，偶尔被这样的下属发发牢骚、不尊重一回，也是常有的事。
对这种人唯一有效的方法就是利益绑定，通过利益捆绑住这些人，让他们心甘情愿的在公司打工。
当然，不尊重领导的行为，也是要杜绝的，但对他们还是要以用为主，该网开一面要网开一面！
总结做下属难，做领导累，大家都不易，出现矛盾、冲突，都是正常现象，不必大惊小怪、上纲上线，重要的是心态。