2018年医院岗位绩效工资考核与分配方案

Question

如题所述

Answer 1

2018年医院岗位绩效工资考核与分配方案
根据人事部财政部《关于印发事业单位工作人员收入分配改革方案的通知》以及安徽省《关于在其它事业单位预发工资(生活)性补贴的通知》和市人社、财政、卫生关于人事制度改革的有关文件精神，结合国家医改整体要求，院办公会决定制定本方案。
一、基本原则
1. 提高工资收入；
2. 合理调整收入差距；
3. 严格执行规章制度；
4. 确保运行公正、公平、公开。
二、岗位绩效工资实施范围
在院绩效考核领导组的领导下，经管办与相关部门共同制定临床、医技系统的岗位绩效工资考核方案，人事处与相关部门共同制定机关后勤系统的方案，经院部批准后组织实施。
三、岗位绩效工资构成
工资总额由岗位工资、绩效工资和福利保障工资三部分组成。
1. 岗位工资：反映不同岗位、职务、职称、年资的岗位基本工资（包括现工资表中的岗位基础工资、薪级工资和部分预发性工资补贴）。
2. 绩效工资
- 依据现有奖金核算体系，计算出的奖金额的70%部分，按月度考核后发放。
- 依据各项综合考核指标，按季度发放，构成包括：
- 调资部分预发性工资；
- 季度月奖金额的30%合计部分；
- 上述第一项的30%—50%作为医院另行配套；
- 各项专项补助与奖励，如手术、护理、出院、夜班加班、节假日等补助，以及各类专项岗位津贴等。
- 年度考核后发放的绩效工资，对于取得科研成果、学科建设成果、重点工作成绩突出的奖励工资。
3. 福利保障工资
- 医院为职工支付的四险一金；
- 全院性的福利补助，包括医疗救助、困难补助、节假日福利、专项经费用于配套等。
四、绩效工资考核分配标准
1. 绩效工资的考核范围包括医院对科室及科主任的考核，以及科主任率考核小组对科室内工作人员的考核，实行院内和科内两级绩效考核与分配。
2. 绩效工资的考核标准通过设计关键性指标及其分值和权重来确定实际发放的绩效工资。
五、临床科室考核关键指标及分值权重
1. 重点工作比例质控指标：药品比例、高值耗材比例、一般物料动态定量指标（权重10%）。
2. 成本与费用管控指标：人均住院费用、人均自付比例、床日费用、人均创利、人均变动成本（权重10%）。
3. 工作量考核指标：月占用床日指标、平均住院日指标、出院人次指标、手术台次指标、等级护理工作量指标、科教工作量指标（权重10%）。
4. 质量、安全、效率指标：医疗质量控制、医疗业务管理与安全、护理质量与安全、科教质量与效率、医保农合质量与控制、服务质量与行风建设、院感质量与控制指标（权重50%）。
5. 科室管理考核指标：完成院指令性任务、科室业务与行政管理的核心制度执行、科室内部绩效考核与二级分配制度的实施、团队建设与人才培养（权重10%）。
6. 技术创新或成果取得、学科建设与科室发展考核与评价（权重10%）。
六、医技科室考核关键指标
1. 工作量效益指标（检查项目数、各项检查数量、人均各项工作量）（权重20%）。
2. 成本费用与效率控制指标：人均变动成本、资产收益率、人均创利、设备利用率、设备完好率（权重10%）。
3. 医疗质量管理指标：报告与诊断准确率及时性、报告书写质量及临床检查申请单、医疗差错及安全（权重30%）。
4. 服务质量与流程优化考核指标：病人投诉、病人与临床对医技服务满意度、医疗保险管理、物价收费管理（权重10%）。
5. 科室管理考核指标：完成院指令性计划、科室业务、行政制度落实与执行、科室内部绩效考核与二级分配的实施、团队建设与人才培养（权重10%）。
6. 技术创新或成果取得、学科建设与科室发展考核与评价（权重10%）。
七、实施方案
1. 医院正式下文并上报主管部门，建立组织体系，设立岗位绩效工资考核领导组，下设工作办公室和监督促进办公室。
2. 制定业务职能部门工作任务分配表，明确各部门职责、任务、工作时限。
3. 各相关部门对所负责的考核指标制定具体的考核办法，批准后组织实施，得出考核分值和权重，报院汇总审定，兑现实际发放的绩效工资。
4. 执行此规定的同时，配套制定科主任负责制的具体规定和奖惩考核细则，批准后实行。
5. 制定各科室开展绩效工资考核与二次分配办法的指导意见，各科室结合本科情况，制定具体方案，批准后实行。
6. 制定岗位绩效工资考核与分配的业务流程工作说明和分配发放的具体办法。
7. 实施绩效工资，统一集中考核与发放各项补贴、补助等人员经费开支。
8. 建立岗位绩效工资考核信息平台，为院部和科室及时高效开展绩效考核提供数据支持和信息交流。
9. 实施岗位绩效工资，同时保留档案工资，补发此前增资。
10. 总结经验，逐步推行院领导、学科带头人、中心主任的年薪制绩效工资改革试点。