项目立项的流程，分为4个阶段：业务需求调研、可行性研究，提交立项申请和立项评审。
在业务需求调研阶段输出业务需求报告，由产品经理撰写提供；在可行性研究阶段输出技术可行性分析报告，研发经理撰写提供；在提交立项申请阶段输出立项申请报告，由产品经理撰写提供，在立项评审阶段输出立项评审报告，同样也由产品经理撰写提供。这4份报告就是产品经理在立项管理中需要收集整理的一些文档。
在实际的工作中，根据大家不同的公司环境，实际上这些流程不一定会有文档，但是这几个流程一定不能缺失，为什么呢？我们一个一个看。
首先如果你在工作中，想做一个东西，那你是不是得调研一下，这个东西怎么做，谁做了，做的咋样等等？你总是会研究一下，思考一下这个东西要达到什么结果吧。所以，这个阶段，虽然你可能不会写一个文档，但是呢，你还是会做，这个阶段就是业务需求调研阶段。
想完之后，你一拍脑袋，就这么干了，然后你立马就画原型了，画出来之后，你就要去评审，那么，这样子的过程，你觉得你的评审会，会顺利吗？当然不行了，你会被研发diss到体无完肤，你亲妈都不认识的。为什么？
因为缺了一个阶段，叫做可行性研究。虽然叫可行性研究，但不一定是研究可行性，而是要让研发知道，我们要做一个什么事儿了，可能啥时候做，然后这个东西要做成啥样子的。
这个过程，更主要的是，双方互通有无，加深感情，好好沟通的过程。大多数时候，我想你也不会提出一个手机屏保随着手机壳的颜色变化的需求，这个过程，主要是你要和研发说明白你的需求是什么，在什么场景下，能干什么事儿。背景、目的，一定要讲明白，讲明白了，你的需求评审会很顺利。
讲不明白，先别评审，先考虑考虑自己哪儿逻辑不通吧。要不然，之后你就会被diss，会被怼。互怼很多时候，就是发生在双方没有好好沟通。
提交立项申请这个阶段更好理解，你想了一个需求，得和你老板汇报一下吧。如果你老板不清楚，那么你在推进的时候，除非你需求想的特别明白，沟融协调能力极强，否则遇到问题，你根本推进不下去。如果你不汇报，你要么自己填坑，要么抗雷，兜底的人都没有。所以，虽然不用文档，但是至少得和老板汇报一下，时时汇报。
最后，立项评审。这个阶段，PM经常做的事儿，可能还是没有文档，为什么呢？因为你用原型图都搞定了，直接把意图画在图上。所以，没有文档没关系，因为大家工作习惯，公司文化等等因素，会不需要文档。
总结一下，在立项管理这个阶段，虽然不一定你会形成文档，但是这个流程，你一定会走一遍的。如果不完整走一遍，要么填坑、要么抗雷，一路不顺畅。
那么，通过业务需求调研、可行性研究，提交立项申请和立项评审，这四个环节之后，项目立起来了，那么，我们应该开始项目了呀，好，接下来就是过程管理了。