第1个回答 2022-07-12
文/呱呱鸟
Jim Collins，吉姆·柯林斯，也有中文译成“詹姆斯·柯林斯”。
1955年，出生于美国科罗拉多州，毕业于斯坦福大学。
斯坦福商学院教授，自己成立管理教育和咨询公司，曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、任高级经理和CEO。
在麦肯锡公司和惠普公司干过咨询，和杰里·波勒斯合著了《基业长青》。
此外还有两本书比较著名，《超越创业精神》和《从优秀到卓越》。
企业要做翘楚中的翘楚就必需破除12个迷思，让证据说话，寻找规律性的本质，造出企业的生物钟，领导人需把精力用于造钟而不是报时。
我们无须“伟大构想”，公司才是终极的创造，要做魅力型的领袖，实施务实的理想主义，核心理念是探索利润神话，没有普泛遍存在的“正确”理念。
这里谈到了太极，无极生太极，太极生两仪，两仪生三才，三才生四象，四象生五行，五行生六合，六合生七星，七星生八卦，八卦生九宫，一切归十方。
保存核心与刺激进步，追求进步的驱动力，用胆大包天的目标刺激进步的强大机能。教派般的文化，进行择强汰弱的进化，着重培养自家的经理人，认识永无止境，永远不够好，终点就是起点。
1）企业的创办人主要是致力于建立一个组织，而不是只是为了推出获利的产品。
2）狗的前面需要经常挂块肉，引导和激励公司的员工形成一个共同的核心理念，利润只是生存，最终目的还是要发展，需要利润之上的崇高追求。
3）企业是一个团队，需要拥有教派般的文化，精心挑选成员之后就得提要求，给他们灌输信仰，从而打造精英团队。
4）重要的事情是要有内部人才培养机制，用内部晋升来保持公司核心理念的连续性，尽量避免空降，减少从外部直接聘请经理人。
柯林斯大陆译《从优秀到卓越》，和彼得斯的“追求卓越”名字上容易混。这是柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。
“基业长青”揭示了公司保持活力的秘诀，书中提到的公司自始至终都出类拔萃，而普通的公司如何才能实现大发展呢，这就是“从优秀到卓越”回答的问题。
在大量研究样本的基础上，进行定性和定量分析，发现这与行业类别关系不大，传统行业也可以卓越，鼓励大家只要努力都行的。
领导力分成5个等级，1）个人能力，2）团队能力，3）管理能力，4）传统领导力，5）谦逊能力。
达到第五段位之后，人就藏而不露了，低调谦虚，对别人很尊重，意志力很强，是一个大公少私的人。
脱离了低级趣味，忘我无我，第五等级的领导人具备双重人格，好起来特好，谦虚谨慎，坏起来特坏，勇敢坚决。
基本就这三本比较著名，也颇为经典，
对那种认为伟大的公司都发端于新产品不认同，不相信新经济真有那么邪乎，指出“新经济中根本没有什么新东西”。
只有从过眼烟云的创新看到永恒的管理公理，才能真正了解到伟大的含义，他和传统的理论相反，认为牛的公司不靠详细的规划，而是实践，再实践，反复试错，实践出真知。
长青的公司需要有一个共同的核心价值观，公司管理方式没有绝对的好与坏，没有对错，组织结构也需要经常调整，但是核心理念和价值观应该保持稳定。
1）分权管理，分散权力是新型的组织结构，也是放权，分散权力能让领导人，后退一步，站高一步，保持头脑清醒，指挥部不能离前线太近，但是也不能太远。
2）窗子与镜子的管理哲学，在成功和顺利的时候，我们应该看到窗子，透过窗子看到其他人的成果，失败和逆境的时候，我们应该看镜子，反省自己的错误和责任。
3）让部下看到希望，跟着你才可以有前途，给他们以正能量，公司还是得明确方向，公司容易迷失方向，机会太多不好，重点不是创造机会，而在选择机会，敢于说“不”，拒绝诱惑。
基业长青是有所不为，才能有所为。
最难的是选择，降低标准幸福就会来临。