复旦在职MBA小组面试是无领导小组讨论，具体流程有人清楚吗求分享，谢谢啦。

Question

如题所述

Answer 1

关于无领导组面
无领导小组讨论（LeaderlessGroup Discussion）是通过一定数目的考生组成一组(5—7人)，进行30分左右时间的与工作商业案例有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点，由此来综合评价考生之间的差别。
无领导小组讨论流程
无领导小组讨论面试与结构化面试的程序是不同的，主要分为三个阶段
第一阶段：考生阅读商业案例，独立思考，一般为7分钟左右；
第二阶段：考生自由发言阐述自己的观点，对案例问题的看法跟见解，全中文的22分钟讨论；
第三阶段：考生英语总结，每人用一分钟英语口语对案例发表总结性陈词。
组面安排
无领导小组面试的考场按易于讨论的方式设置，一般采用把考生集中于一边的方式，以利于观察为宜，也有一些考场直接采用圆桌会议室，考生围绕圆桌而坐，面试考官席则设在考场四边。
考察内容
01、综合分析能力
综合分析能力由综合和分析两个部分组成。综合指的是把分析过的对象或现象的各个部分、各属性联合成一个统一的整体。分析指的是把一件事物、一种现象、一个概念分成较简单的组成部分，找出这些部分的本质属性和彼此之间的关系。
02、情绪稳定性
情绪稳定性是指个体在面对意外事件等压力时，能迅速地做出反应，并寻求合适的方法，使事件得以妥善解决的能力，通俗地说就是应对变化，同时在受到较大压力或处于不利的情况时，能保持稳定，恰到好处地表露自己的情感，冷静地处理各种事务，并约束自己行为反应。
03、主动性和积极性
在整个无领导小组的讨论过程中，考生要能够主动、积极地发言，要敢于说服他人，敢于发表不同意见，善于提出新的见解和方案，每次发言要有新意，不重复。
04、组织协调能力
组织协调能力是指根据工作任务，对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互融合，从而实现组织目标的能力。
05、人际沟通能力
人际沟通主要有两个方面，一是能够理解别人，二是能够让别人理解自己。具体而言，也就是在小组讨论中，考生要能够尊重别人，善于倾听他人的意见，理解他人的情绪和观点；同时，还要能够有策略地与他人沟通，协助别人把众人的意见引向一致，把自己的看法融入众人的意见。
06、言语表达能力
也就是说，考生要能够用口头语言表达的方式将自己的观点、思想，清晰透彻地阐述出来，并与听众进行有效交流。
07、举止仪表
讨论过程中，考官会观察考生的外貌、气质、衣着举止、精神状态等，看其穿着打扮是否得体，言行举止是否符合一般礼节，是否有多余的动作，尤其是处在压力情境下的举止是否合理，是否有过激、出格行为。
考察标准
1、受测者参与有效发言次数的多少；
2、是否善于提出新的见解和方案；且能引领大家的意见；
3、敢于发表不同的意见，支持或肯定别人的意见，在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点；
4、是否善于消除紧张气氛，说服别人，调解争议，创造一个使不大开口的人也想发言的气氛，把众人的意见引向一致；
5、看能否倾听别人意见，是否尊重别人，是否侵犯他人发言权；
6、语言表达能力如何，分析能力、概括和归纳总结不同意见的能力如何、看发言的主动性、反应的灵敏性等等。

Answer 2

同学你好，复旦在职MBA组面一般是会针对一个商业案例，热点时事，或危机管理的话题，计时的无领导小组讨论，通常是6个人，35分钟，包含三个部分：

1、阅读材料填写答题纸7‘：
可以根据个人第一眼对案例的熟悉程度感觉，决定先阅读问题，还是先阅读材料部分。这个7分钟时间非常宝贵，要很好利用，可以把重点字段标记或标注，并简略的书写答题卡，采用一式四联的复写纸形式，所以可以适当多写一些内容，讨论的时候仍然可以参考的到，需要初步形成自己的观点。

2、针对问题展开逐一讨论(3N+4)’:
大部分情况都是营销和战略话题，借用PEST，波特五力，红海蓝海，STP，4P，4C，4R，BCG，等工具，从上到下，从大到小，梳理出自己的观点。注意避免陷于模型束缚，重点是富有逻辑的观点和条理清晰的陈述，即使观点相同，如果能够举例论证也是亮点，所以可以集中的在这段时间多看一些文章，关注一些热点，收集一些素材，并临考前进行一个梳理和归纳。
面试过程中，原则上应争取前三名发言，但如果尚未准备好，不必匆忙抢第一名发吧 言，讨论过程中，礼貌的互动，记录对方的观点，以归纳自己的观点。

3、英文总结：
每人一分钟的英文总结，是需要准备好一个框架，尽量用成自己的语言，根据案例现场灵活调整，确保流畅，不在末节被扣分。

以上由复旦托业苏州分校为您解答，希望能够对您有所帮助。