兄弟，我和你有过类似的经历，06年本科毕业来到西北一座陌生的城，到一家员工过万的大型国企工作，我们这一批招共了近个大中专学生，由于我在这家过万人的国企里一个认识的人都没有，所以分的宿舍、分配岗位均在基层。基层的含义：（宿舍，一楼阴面8人间，高低床，岗位，直接下车间拿扳手紧皮带托辊螺丝）。而打过招呼的人分配均在中层。中层的含义：（宿舍，三楼阳面2人间；岗位，机关部室或技术部门）。就这样，我下车间了，分到分一个车间，在班组里从事技术含量极低的体力劳动。但我满怀希望，仔细学着简单的生产技术，让自己尽快出师。后来慢慢发现再努力工作，也难以出头，因为该岗位生产技术难度实在不高，干的再好，真正拍板的领导也很难发现。因为在基层的一年中我只见过分经理2面。我对于做决定的领导，只是一个陌生的人名。不仅如此，我发现我的领导班长、工段长也没有被分经理记住名字。而他们一个工作5年，一个工作8年，学历均为大专。我虽然现在工作不累，每月发1千多块钱，一起来的有不少人满意这种生活，但是我又恐惧了，难道就这样吗？熬个5年当个班长，再熬3年当工段长，不，我要让拍板的人知道我。我就想办法，参加活动，参加年末文体活动，演讲比赛，写稿件在单位内部报纸发表。就一些工艺小改动向技术部提建议。再帮小领导装系统，装游戏，送工段长送电影光盘。给班长的小孩大包零食。做人谦卑，工作尽心。慢慢认识一些小领导。后来又帮人事部部长干活，寻找机会接近领导。然后07年，过年给人事部长拜了年。那是我第一次去领导家拜年，在门口居然紧张的不敢敲门，若不是提前打了，我可能真的会跑掉。进去后发现部长态度很好，不像我想象那样，再后来逢年过节就形成习惯了，中国人的传统吗。然后还是在班组上班，只是部长不时会叫我去给分领导重装系统、杀毒。代表参加活动，写点东西。我所在的岗位上正常班，多半时间很闲。慢慢认识的人多了起来，班长也因为有领导经常找我而对我客气起来，不再将累活、脏活分给我。5月，分新建几个总投资近40亿的石化新项目，我因为电脑技术较好，画图很快，再学化工出身。被借到项目部整理资料。在这里，我完成本职整理资料工作外，还根据资料汇编了第一套培训资料，并主动给新进项目部员工讲课。7月，安排我任班长，在项目部副经理带领下与24名员工一起去国内某知名企业学习筹建项目的技术。我知道，改变命运的机会已经来临，抓不住怨不得别人。在这家企业，我像海绵一样学习，虚心向请教，在处理事故时同企业员工一样废寝忘食的干。为观察开车操作，不管下班是否一直守在设备旁边。盯着酷暑在装置爬上爬上学习工艺。因为太注意看仪表参数而从楼梯摔下，该企业车间副主任把我扶起来叮嘱要好好休息，而我第二天又一拐一拐的来上班。晚上在宿舍和A一起编写操作规程，培训教案。虽然当地是旅游胜地，但我俩一天都没有出去玩过，周末休息也在宿舍写规程。后来天气酷热，管理也松懈了，带队的副经理和学员早晨在厂子签完到，一天便不知所踪。仅有A和我一起在现场和工人们干活。后来学员换了两批，而我一直留下，努力修炼我的武功。9个月后3批学员实习终于结束，我也不知自己武功到底有多厉害，反正据那个车间副主任讲，看我处理事故的思路和方法，已不亚于他们熟练的操作班长。年，3月回到单位，开始负责新项目建设的某块工作，用自己学到的知识开展工作。从刚开始的不会，到设备验货、监督设备安装、管道架设。与设计院沟通，出设计变更，用各种方法向厂家催货。因为施工进度和施工单位头头干架，也曾与供货商灯红酒绿、声色犬马。和劳模、院士、包工头、骗子、小偷等形形的人打交道。忙忙碌碌的过了一年，期间带着人出过2次差处理棘手问题，不知不觉间，似乎我成为工作中独挡一面的人。慢慢学着在各种场合说话，学着吃饭文化，跟各种人物打交道，谦虚谨慎的学习国企特有的企业文化，办事方式。慢慢的领导喜欢把事情交给我做，因为我办事必有好结果的金子招牌从未被打破。举个例子，某次在上海化工设计院，其他项目的经理安排他的手下C（研究生）晚上整理报表数据，以便明天开会用。当时我在帮我的领导整理资料，该经理就随口说下让我搭个手，工作干到半夜两点，那个C去睡了，我一人在会议室干了通宵，当天快亮的时候那个经理进来时问，怎么样，时间太紧张了吧，我说再最后校对一遍就完成了。后来那个经理在不少场合说了我好话。还有一次在西安，某位副总安排我出门时顺便帮他到宾馆对面的邮局寄包裹，但今天必须寄出，我办了。第二天副总差不多时间又让人去寄包裹，结果那人拿回包裹回来汇报对面邮局5点就下班了。副总大怒，让他问我是怎么办的。我才告诉他因为昨天我发现对面邮局下班了，但为了完成任务，自费打车绕半个西安到EMS配送中心寄的包裹。从这两件事，我想说的是：1、敬业认真，广结善缘，你所做的每一件好事，会为你铺路。2、在国企做事，不论过程，只论结果。3、领导交给你办的事，要想方设法办，否则会对你办事能力失去信心。4、也是最重要的：在国企，领导是最重要，也是最正确的。09年，带领60多名下属员工从管道开始干，到多台小设备单机试车，三查四定，项目整改，到系统冲洗吹扫，到水联运试车，到40多组大型机组整体试车，再到临近冬季的投料试车。整整干了2年活。工作服干破了2套。曾因乙炔气泄露紧漏点时把铜扳手直接掰断，自己带着人往洗涤塔里装填料，清洗板换，趴在核心机组下面一项一项的做测试，一趴就是几个钟头。在查找压缩机供气故障时自己把铺盖铺在在设备旁，受着噪音查找故障原因，最终解决。在螺旋输送机卡死时为了不停车，第一个跳进料仓用铁锹挖。跟着外国技术人员一项一项的确认工艺条件，从一根螺钉检查绝缘情况。和员工一起一根根的连接上万跟物料软管。用水平管一根根检查管道坡度。最惨的一次是斗式提升机故障后，为了不停车，带着全值人员和民工往3楼人工背原料，整整干个通宵，为抢修赢得时间。为调试最核心设备，整整和4个老外干了6个月。但是感觉老外太较真了，用尺子量桌子的间距。最终投料试车成功。最累的时候，直接趴在地板上睡着。经常在工作时忘记吃饭，饿的时候连啃几个馒头。记不得有多少次是干活干着干着天就亮了，然后接着干到天黑。在冬季零下20℃的深夜带着人做气密实验，棉衣都被冻在循环水管道上，最疯狂的是投料前整整3天没有合眼。最感动的瞬间是出产品时大家留下的激动与辛酸的泪水。最内疚的是媳妇生小孩都没有请陪护假。后来生产副总在公开场合叫我：拼命三郎！后来就被任命为该车间主管技术的主任，现在，已经30岁的我凭着技术和实干在站闯出名头，发了论文，评了工程师职称，考了2个注册证书。但是还是时时刻刻告诫自己要像一颗小草一样保持谦卑的心态，虽然很想发牢骚为什么个别老总根本就不懂工艺却一味瞎指挥，你跟他多讲一句操作常识就会被骂的狗血淋头，出事故之后又是我背责任；为什么一个机封我报计划半年都不来，去催时物资主管跟我讲节约；为什么我今天刚谈完心要某员工端正工作态度，而他明天就会被调到机关；为什么确定工艺变更时，不懂的人最先谈话，并谈的最多，而且不管你说什么他都反对。或是只讲原则，在申报成果时，甚至8个名单中连末位也挤不上。我是一颗小草，我这样安慰自己，我也希望有资深前辈开导下我，因为下个月一个外三多的人就要被任命为主任，和我一起工作，三多就是牌局多、女伴多、亲戚多。我真的对三多这样的领导亲戚很怕，更无语。我不知道我写这些对你有没有启示，很多话在网上其实是不敢多说的，一时兴起，多敲了写。你看完后我会修改的很短的。怕被人肉，再被揪出来说我说领导亲戚坏话，呵呵。
追问你现在啥职位了？