一般来说，领导是严谨的、慎重的，评价下属和工作时注重全面、客观。但是，领导是人不是神，难免也有偏颇、疏忽的时候。
领导对下属的认识和评价，常常起着一锤定音的作用。有时做出的评价可能是影响到下属前途的大事，也可能是影响到下属利益的事情。
如果领导对你有不公正的评价和结论时，你该如何处理呢？
进行申辩是有必要的，但是，要注意以下四点：
抓大放小，别找鸡毛蒜皮的事情申辩。
领导对一个人的认识或对一个事实的评判与实情不相合时，要申辩也要区分大小。
小差误或细枝末节的问题不值得大惊小怪，没有必要郑重其事向领导申辩。自己遭了点不平，受了些委屈，潇洒大度一些，没必要太计较认真。否则，会留下斤斤计较的印象。
若是大是大非，大问题，可以认真申辩一番。
切中要害，别稀里哗啦一大推。
既然要申辩就要做好充分的准备，申辩之前，要对问题进行深刻的分析和把握，认清实质，切中要害，这样才有利于引起领导的充分重视。如果不得要领、乱无头绪、漫无中心，是不会引起领导重视的，那很难达到申辩的目的。
陈述简明得体，切忌婆婆妈妈。
领导公务繁忙，与下属又有上下级之分，向他申辩问题一般未必能让他有足够的耐心。
这时我们必须考虑申辩的语言组织和陈述技巧。要简洁明了，不要罗嗦含糊，才能让领导一听即明；要不急不躁、不冒失不冲动，简洁又得体，让领导听之入耳。这样，你的申辩才会得到共鸣。
做足功课，放平心态。
说到底，申辩是让领导改变自己既有的态度和结论，这并非易事，要考虑时机、言辞和方法，弄不好会伤及他的自尊。
在心态上要平和，不要奢求一定能如你所愿，只要能完整表达你的意愿，就算是成功。
首先弄清具体情况，比如领导的性格如何、脾气怎样?其次要寻找恰当的时机和场景。做足这些功课，有利于申辩目的的达成。
如果我的领导对我有不公正的评价和结论，我会这样跟他好好理论一下，不，应该是好好讨论一下，争取冰释前嫌，化干戈为玉帛，以免误会越来越深，两人关系越来越疏远。领导和下属同床异梦的日子很难受的。
首先，耐着性子听他先说完，听听他是随口一说，还是有理有据？如果他手上有相关的事实证据，就要看看有没有被误解的地方？还是领导只是道听途说，片面之词？如果证据确凿，的确是自己的错，那就直接低头认错。同时，想出弥补方案，把损失降到最小。
其次，一定不要跟领导发生正面冲突。人都是好面子的，直接顶撞领导，你让领导怎么下台？这要是传出去，领导在江湖上还怎么混？秉着解决问题的心态去沟通，而不是比谁的声音更大。常言说得好，有理不在声高。
最后，听完领导洋洋洒洒说完对自己的评价时，如果领导问你有啥想说的？就是你该为自己辩护的时候了。摆事实，讲道理，如果涉及到业绩，就拿数据说话。平时一定要搞好人际关系，免得被人黑，在暗地里捅你一刀。有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有人捣糨糊。
如果当时两个人都在气头上，可以换个合适的时间再沟通。“君子报酬，十年不晚。小人报仇，从早到晚。”假如你无论怎么努力，都改变不了领导对你的看法，劝你拿完年终奖，另谋高就吧！人挪活，树挪死！