零基预算的优点：
①合理、 有效地进行资源分配。
②有助于企业内部的沟通、协调， 激励各基层单位参与预算的积极性和主动性。
③目标明确，可区别方案的轻重缓急。
④有助于提高管理人员的投入产出意识。
⑤特别适用于产出较难辨认的服务性部门，克服资金浪费的缺点。
扩展资料：
零基预算编制有以下五个步骤：
1、划分和确定基层预算单位企业里各基层业务单位通常被视为能独立编制预算的基层单位。
所谓的“预算单位”并不等同于日常生活意义上的单位，说白了，它指的就是需要钱的地方、部门、项目、活动等。预算单位到底如何确定，零基预算的设计者并没有作出硬性的规定，关键是看在哪一层次上编制预算。预算单位确定后，接下来是制定一揽子决策。
2、编制本单位的费用预算方案
由企业提出总体目标，然后各基层预算单位根据企业的总目标和自身的责任目标出发，编制本单位为实现上述目标的费用预算方案，在方案中必须详细说明提出项目的目的、性质、作用，以及需要开支的费用数额。
3、进行成本一效益分析
基层预算单位按下达的“预算年度业务活动计划”，确认预算期内需要进行的业务项目及其费用开支后，管理层对每一个项目的所需费用和所得收益进行比较分析，权衡轻重，区分层次，划出等级，挑出先后。
基层预算单位的业务项目一般分为三个层次：
第一层次是必要项目，即非进行不可的项目；
第二层次是需要项目，即有助于提高质量、效益的项目；
第三层次是改善工作条件的项目。进行成本效益分析的目的在于判断基层预算单位各个项目费用开支的合理程度、先后顺序以及对本单位业务活动的影响。
4、审核分配资金
根据预算项目的层次、等级和次序，按照预算期可动用的资金及其来源，依据项目的轻重缓急次序，分配资金，落实预算。
5、编制并执行预算
资金分配方案确定后，就制定零基预算正式稿，经批准后下达执行。执行中遇有偏离预算的地方要及时纠正，遇有特殊情况要及时修正，遇有预算本身问题要找出原因，总结经验加以提高。
参考资料来源：百度百科-预算编制
同学你好，很高兴为您解答！
零基预算法是在编制费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是-切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的方法。零基预算的优点主要表现在：(1)不受现有费用项目的限制;(2)不受现行预算的束缚;(3)能够调动各方面节约费用的积极性;(4)有利于促使各基层单位精打细算，合理使用资金。所以选项全都正确。
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本回答被网友采纳（2）可以充分发挥各级管理人员的积极性和创造性。
（3）特别适用于产出较难辨认的服务性部门预算的编制与控制。本回答被提问者采纳