权力是领导的基础，是实现指挥引导、沟通协调、激励鼓舞等领导职能的基本条件。
领导者的权力主要来自两个方面：一是来自于职位的权力，即职权。二是来自于领导者个人的权力，即权威。有五种不同的领导权力在保证领导职能的实现时发挥了巨大的作用。
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领导权威通俗的讲就是管理者在领导过程中所拥有的权利与权威。领导的权利广义上来自两个方面：
一是来自职权的权利，这是管理者在组织中所处的地位赋予的，并由、制度明文规定，属正式权利。这种权利直接由职务其大小，以及拥有与丧失。也就是说公司赋予领导者、管理者的符合自己职位的某些管理权利。比如，董事长就行使董事长所用有的权利，经理就行使经理的权利，而不能经理越权，或者是董事长越权指挥。
二是来自管理者自身的个人权利，这是由管理者自身素质及行为所赢得的。就比方说领导者的处事能力，管理能力以及让下属的信服能力等等。
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第1个回答 2020-12-24
领导者的个人权力是一种具有持久性的，可超越时空的影响、支配、控制他人的力量或能力，它在领导工作中的作用是显而易见的。
领导者个人权力的形成往往需要领导者花费更多的时间和精力，同时，也会产生一定的负效应。在特殊情况下，维持个人权力的愿望可能会影响领导者的行为。
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之所以特别重视和强调领导者权力构成的研究，一个重要的缘由是人们可以通过解读领导者权力的构成发现，作为一个卓越领导者的卓越之处并不在于他具有多高的职位，也不在于他拥有多大的权力，更重要的是他的非职位权力影响力状况。
在现实中，人们所关注的开发领导力，实际上就是要开发领导者的非职位权力影响力。韦尔奇曾经讲，“要培养有领导力的管理者”，他所强调的也是这个道理。
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权力是党和国家赋予你的责任，在工作中起到上传下达的作用，只有时候清醒自己的职责，真正做好领导本职工作，对一单位向前发展起极大作用。本回答被网友采纳
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