优秀员工谈离职，需求不在你掌控范围内你会如何和上级沟通？

Question

如题所述

Answer 1

　　优秀员工的离职将对一家公司造成很大损失，如果处理不好，可能会影响其他员工的感情，影响公司整个人才团队的建设。对于优秀职员的离职，一定要慎重对待，尽可能挽留，真正不能挽留的，要尽量减少影响。

　　一、深入沟通

　　每个员工的离职都有原因，优秀员工的离职原因必须得到重视。要找专业的时间，与优秀员工深入沟通，了解他辞职的真正原因，了解到底是他个人的原因，是公司的原因，是个人原因主观原因还是客观原因，还是其他因素。一定要知道公司的原因在哪些方面有问题，是否有管理制度、工作环境、薪资待遇等。只有明确这些原因，才能对症下药，最大限度地减少优秀职员的流失或影响。

　　第二，提高待遇

　　一般来说，职员离职的主要原因是工资待遇。特别是要对优秀的职员有激励作用。否则，和别人做同样的事，比别人出众，但工资不比别人多。长远来看，心里会有不满。遇到合适的机会一定会离职。深入了解优秀员工离职原因后，如果他认为对公司很重要，最好先用升职加薪的方法挽留。通过这种方法，公司可以有一个接受程度，优秀员工本身也会有。如果超出公司的承受范围，仍然不能满足优秀职员的心理期待，这种方法是不可行的。只有做好优秀职员的离职准备，才能最大限度地减少他的离职影响。

　　第三，好聚好散

　　如果不能用升职加薪的方法挽留，就不要用各种方法为难，大家聚好散，以后有机会再合作。尽快招募新员工或培养其他员工，根据优秀员工的离职理由自住，不断改善公司管理和工作环境，努力挽留更多优秀人才。

Answer 2

直截了当的告诉上司，让上司知道我的难处，并且给予我一定的帮助，让我不要那么被动。

Answer 3

我会如实的和上级沟通，并且取得相关意见来挽留优秀员工。

Answer 4

先不给这个优秀的员工一个明确的答案，让他再等一等，表现出你的为难，然后再跟上级如实反映，说出这个员工的真实想法。

Answer 5

突出员工的重要性。向上级领导重点说明这个员工的工作重要性和无可取代性，如果员工离职对公司造成的损失等。