汽车零部件工厂如何才能做好"准时化生产"?

Question

如题所述

Answer 1

能做到“准时化生产”是一件相当不容易的事情，甚至我认为是精益化水平的高阶阶段，要实现就得做好如下：
前提：均衡化生产
这个环节主要体现的是生产计划水平，能否消除忙闲不均、能否减少批量、能否减少切换是大生产计划应该考虑的问题，只有这样才能实现均衡生产，比如丰田的不同车型混线生产。当然，这些已经超出传统计划员的工作，因为多数企业的计划员根本不太了解精益，也没有大生产的概念。
方法：整流化、一个流
有了前面的均衡化生产前提，任务就到了车间，如何短平快地把产品生产出来，这就要说到整流化和一个流。即让各环节没有断点，都流动起来，这也是精益的五大原则之一。光流动起来还不够，能否实现一个流，让过程更加短平快，让库存降到最低，让生产周期缩到最短，让质量不良降到最少。
基础：节拍生产
前面文章讲了计件制和计时制的区别，好的企业都是计时制，这里的计时制的基础就是节拍或者定额。而要实现节拍生产的前提一定是先做好标准化，比如生产的标准作业、SOP；比如设备的标准点检和保养；还比如质量的检验标准、自检要求等。这些不具备，节拍生产是不可能实现的，计时制也是骗人的。
工具：看板拉动
这个不难理解，真正的准时化生产都是通过拉动来实现的，而拉动的载体就是看板。让客户需求的信息准时到达现场，让现场准时启动生产，让每个环节需求的信息及时准确传递到上个环节，这就是看板拉动。从大的角度讲，是客户需求在拉动公司运转；从小的角度讲，是后一个环节在拉动前一个环节运行。

Answer 2

首先做好零部件通过每道生产线的时间和产量，做好数据的统计和收集，进行优化和调整。