来公司也已经二月了，对公司的各种工作，以及公司的各位同事也有了一定的了解。我们公司虽小，但我们的发展潜力不小！我想继续在这里待下去，想见证小公司强大的过程！
我期望能将这份工作当作自己的事业来做，因此，我会尽全力帮助它发展的方法，或许不够成熟、或许不够完善，但至少我参与了它的成长！
公司应该制作一份专门的培训文件，个人建议可以将新进员工的培训分为三个阶段：1.对企业文化和公司产品的学习过程（一至二天），2.对具体工作流程的学习过程（一至两周）。3.试上岗（即试用期）（一至二个月），这三个过程都可以淘汰机制。
然后就是新同事的培训，如何让同事在工作中发挥最大的潜力、最有效率的.工作，并稳定的在公司做下去。个人建议采劝人管人”的制度、一层管一层，让每一位同事都具有管理者的心态，这个公司想不好都难！
所以，建议公司可在适当的时候开设一些个人管理的培训课程，以及一些团体活动，增加同事值钱的联系和培养团队精神。
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