制定明确、量化的实施目标和范围，全面了解企业的业务模式 分析企业的信息化需求，企业内部的管理流程梳理。
一般企业实施ERP都是领导经过深思熟虑，但是后期的工作都还是交由项目负责人或者实施的企业员工承办。所以项目负责人首先就是要了解企业的业务模式，将各部门的业务需求汇总后进行优化和调整，因为很多问题放在公司层面考虑时，有些问题是重复的、或者是交叉的甚至有些需求是错误的。
扩展资料：
ERP实施的企业注意事项：
ERP系统实施的成功与否用户最有发言权，只有大多数用户在使用较长一段时间后才有相对客观的评价。比如，选购的系统是否已全部运行起来，企业高层经理是否运用系统提供的信息进行管理和决策。
财务和业务是否同步生成，账实是否相符，数据是否正确，员工是否相信系统、使用系统，企业是否有人在管理和维护系统，是否建立了系统要求的工作准则与业务流程，并在严格执行和持续优化。这些都是从使用者的角度去评判系统实施的成败。
参考资料来源：百度百科-ERP
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第1个回答 2018-07-28
首先需要根据你所在行业及企业现状进行分析，以及企业目前是否遇到了存在的问题。最好可以和有经验的erp厂商探讨。一些行业也有行业erp,比如装饰行业的美佳装饰ERP，具体看你是什么行业本回答被网友采纳
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