车间班长管理员工首先要从自身出发，在管理好自己的前提条件下去以协助的方式管理员工，做到以德服人。
作为班长，首先要做到自我认知，在了解自己，了解别人的前提下才能做好合理的管理。
人与人之间最重要的是沟通，在管理的过程中如果有误解，不明白都可以通过心平气和的沟通来达到目的，而不是强制性地惩罚，这样是不利于管理的。
如果遇到自己车间不平等待遇，应了解事情原委后用自己的权限为员工谋求机会，这样员工也会觉得你是个会为了员工着想的人，不管事情的成败，员工都会信任你。
遇到员工做错事也必须严格处理，做到一视同仁。
为了生产需要，车间员工的生产动力，可以在有限的条件下进行奖惩制度，从而激励大伙，动员生产力，这也是促进管理的好方法。