第2个回答 2019-03-14
很多以前,企业中管理和经营有割裂的现象,老板只顾赚钱的事情,美其名叫抓经营,而把管理全部交给职能部门,由职能部门就管理谈管理,抓管理被笑成纸上谈兵.
现在好像没太有这种现了.
现在抓经营,首先是抓企业战略,而战略贯彻就是战略目标的细分,又是抓管理,二者不再是两回事.
所以,建立目标并分解,就是关键
第3个回答 2019-03-14
1、挑战现状
一个企业想要维持持续稳定的发展，就必须要有勇气去不断挑战现状，水流不腐，户枢不蠹，只有不断给自己提出新的要求和高度，才能在攀登这个高度的途中，找到属于自己的风景。经营者要做到开路先锋，愿意步入未知的世界，善于创造一种大胆尝试的氛围，识别好主意，支持好主意，愿意挑战和改变现有的体制以得到新产品、新程序和新服务。
2、群策群力
企业经营绝不是一个人就可最做好的，公司决策也不能成为一个人的一言堂，兼听则明，偏听则暗，这是社会发展固有的规律，也适用于企业的运营。因此，发展企业要群策群力，要有信任的关系，要有能力和自信，要有团队协作和个人责任。
3、以身作则
经营者需要权力和尊重，而这些都是靠经营者通过以身作则来赢得的。职位不是经营的前提条件，职位是被授予的，但是为你赢得尊重的是你的行为。经营者一次负面行为的影响，足以摧毁所有制度的严肃性和权威性。
第4个回答 2019-03-14
要想从执行者变为管理者，首先要学会的就是无为而治，这就是“懒乌鸦定律”。
小故事
一只乌鸦坐在树上，整天无所事事。一只小兔子看见乌鸦，就问：“我能像你一样，整天坐在那里什么事也不干吗？”乌鸦答道：“当然啦，为什么不呢？” 于是，兔子便坐在树下，开始休息。突然，一只狐狸出现了。狐狸跳向兔子并把它吃了。
故事虽小，寓意却深。上面的小故事折射出的最大寓意是：在一家公司里，要想坐在那里什么也不干，你必须坐在比较高的位置上。这则故事中的乌鸦是管理者，兔子是执行者。
简而言之，“懒乌鸦定律”就是让管理者转换思路—向乌鸦学习。一只成功的乌鸦总是坐在树上，心满意足地看着兔子跑；而一只失败的乌鸦要面临的却是兔子全部上树，而乌鸦被迫下地跑步的窘况。
管理实际上就是通过管人达到理事的目的的过程。要想转换思路，管理者首先要够“懒”—从自己做到想办法让别人做。但是这句话说起来容易做起来难，因为每个人都有自己工作的思维定势，当你从“兔子”变成“乌鸦”的时候，一时之间会难以实现角色的转变。所以会有以下几种管理者出现，他们各有优缺点，我们一定要把握主要矛盾，找到真正变“懒”的好方法。
勤劳的执行者如果做管理者
1．残留职业病
勤劳的“兔子”都有职业病，凡从“兔子”变成“乌鸦”的人，大多数都需要过“学懒”这一关。“兔子”变成“乌鸦”，他的业务能力一定很强，而他看着其他的“兔子”工作时，就会觉得那些“兔子”能力太差，难以出色完成，此时他就会说：“去去去，让我来！”这样，他不但因过于忙碌而异常疲惫，而且会阻碍整个团队无法行动。
2．如何治疗职业病
所以，治疗勤劳“兔子”的职业病首先要攻破心理关，设法让自己成为一只成熟的“乌鸦”。以前作为“兔子”，每当接受一项工作任务的时候，你先想的是如何把这项工作做好。现在，当你成为“乌鸦”的时候，接受一项工作后，你应考虑的是哪个下属最适合做这项工作。
3．自己快和使他人快是两个概念
自己快和使他人快是完全不同的。自己是一个业务高手，和能否带好一个团队也是无关的。
业务高手如果做管理者
业务高手如果成为经理，往往存在以下两大问题：
1．重经营，轻管理
所谓重经营，轻管理，是指这个经理考虑的问题都是业务层面、执行层面和经营层面的，比如如何进行销售、如何与客户谈判、如何做促销等等，他绝对不会去想怎么管理人员、如何打造团队的执行力。实际上，他与一个成熟的管理者之间最