创业计划书是创新者向外界展示其商业构想的关键文档。首先，计划摘要至关重要，它是计划的精华概述，需包含公司简介，包括新企业理念、目标和发展策略，以及创始人背景。摘要还应明了产品或服务的核心，市场定位，竞争对手分析，以及资金需求等要点。
产品或服务介绍部分，投资者关心的是产品能否解决实际问题并创造价值。创业者需详细阐述产品特性、市场竞争力、研发过程，以及预测的市场前景和品牌专利。在此部分，创业者需明确产品优势、与竞品的比较以及保护措施等。
团队建设方面，管理队伍的互补性和专业能力是关键。要详述主要管理人员的背景、职责和技能，以及公司的组织结构，包括管理层、股东名单和董事会构成。
市场预测要求对需求、竞争格局和市场规模进行深入分析。创业者需基于准确的市场调查来预测未来趋势，并评估市场风险。
营销策略制定要考虑消费者、产品特性和市场环境，包括选择的营销渠道、队伍管理、促销策略和价格决策。初创企业可能需要采取高成本策略吸引关注。
制造计划需详述现有的技术设备、新产品计划和质量控制措施，以及资金需求的详细预算和资源管理。
最后，财务规划是创业计划书的核心支持，需要准备现金流量表、资产负债表和损益表，以评估企业的资金需求、风险和回报潜力。财务规划必须与创业计划的假设保持一致，并考虑产品的生产成本、定价、人力资源和分销策略等因素。
创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。