在物流运营中，提升效率并降低物流成本是关键目标。成本中心在日常管理中，必须遵循一系列基本原则以实现这一目标：
首先，遵循成本控制和服务质量并重原则。物流成本控制不仅要注重节省费用，还要保证服务质量。降低成本的同时，不能牺牲客户满意度，需在二者间找到平衡，以优化物流效益。
其次，局部控制与整体控制相结合。局部关注特定物流环节的费用，而整体控制则是对整个物流系统成本的把控。物流系统是整体，需将各个部分有机融合，进行系统性成本管理。
全面控制与重点控制相辅相成。物流系统复杂，全面控制意味着对所有影响成本的因素都要有所了解，但重点控制则强调针对关键因素进行精细化管理。
经济控制与技术控制相融合。物流成本管理需遵循经济规律，利用信息、奖金等经济手段，并结合物流管理的高科技特性，实现综合和精细的管理。
最后，专业控制与全员参与不可或缺。相关专业部门负责成本控制，但全员参与能构建强大的成本控制网络，确保每个环节都得到有效监控，以达到节约资源、降低浪费的目标，推动物流合理化的实施。
(Cost Center)·事先订定各项成本的标准，而后再与实际成本比较，分析造成原因，以使预算成本和实际成本的差异降至最低。·该中心最大的优点即为有效控制生产成本，使利润维持，缺失则为其质量迁就成本，质量可能较差。