非同一控制下企业合并产生的商誉,其金额等于支付对价公允减去按持股比例享有的被投资单位可辨认净资产公允价值份额。购买日会计分录为:
借:股本
资本公积
盈余公积
未分配利润
商誉(借方差额)
贷:长期股权投资
少数股东权益
营业外收入(贷方差额)
企业合并成本包括购买方为进行企业合并支付的现金或非现金资产、发行或承担的债务、发行的权益性证券等在购买日的公允价值。作为合并对价的非货币性资产在购买日公允价值与账面价值的差额计入当期损益。合并成本大于可辨认净资产公允价值的差额确认为商誉,合并成本小于可辨认净资产公允价值的差额作为合并当期损益计入利润表。
扩展资料
商誉的实际计算
例如:A企业2007年1月1日,用2000万元存款收购了B公司85%的股权。购买日,B公司可辨认资产帐面价值3800万元,公允价值4000万元;可辨认负债账面价值1600万元,公允价值1700万元。A企业购买日进行如下计算和处理:
B公司可辨认净资产的公允价值=4000-1700=2300(万元)。
A企业购买日确认的投资额=2300×85%=1955(万元)。
A企业购买日确认的商誉=2000-1955=45(万元)。
A企业购买日所做会计分录如下:
借:长期股权投资——其他股权投资19550000
商誉450000
贷:银行存款20000000
此处入账商誉45万元,仅为A企业收购了B公司拥有85%股权时产生的归属A公司的商誉,另15%的少数股东权益的商誉为7.94万元(45÷85%-45)。
如果上例B公司可辨认净资产的公允价值为2400万元,其他条件不变,A企业购买日的合并成本2000万元小于其从被投资方B公司中取得的可辨认净资产公允价值2040万元(2400×85%),则40万元的商誉不作商誉入账,而是贷记“盈余公积”科目和“利润分配——未分配利润”科目。
参考资料来源:百度百科-非同一控制下企业合并
参考资料来源:百度百科-商誉
非同一控制下企业合并商誉的计算公式:
个人资产净值=经营收入-经营费用-生产性固定资产折旧-生产税+出租房屋净收入、出租其他资产净收入和自有住房折算净租金等。财产净收入不包括转让资产所有权的溢价所得。
人均可支配收入实际增长率= (报告期人均可支配收入/基期人均可支配收入)/居民消费价格指数-100%。
扩展资料:
商誉的作用:
根据公司的战略规划,确定销售目标及预算
2.根据销售目标和预算制定销售计划及相应的销售策略
3.根据销售计划和策略配备相关的资源(包括:建立销售组织并对销售人员进行培训)等
4.把公司的整体的销售目标和预算进行分解进而制定销售人员的个人销售指标
5.销售人员根据自己的目标、预算以及公司的销售策略制定自己的销售计划
6.对销售计划的成效及销售人员的工作表现进行评估。
参考资料来源:百度百科-商誉
本回答被网友采纳1、使用差额式的间接计量与国际会计准则的规定一致。
2、商誉的税务处理:针对长期股权投资的权益法核算,根据我国财政部、国家税务总局关于印发《关于执行和相关会计准则有关问题解答(三)》的规定税法上不确认正商誉,也不确认负商誉。
3、商誉的减值处理:根据《企业会计准则第8号——资产减值》的规定:商誉的减值测试及确认应结合与其相关的资产组或资产组组合进行。
4、依照税法相关规定,企业所得税前允许扣除的项目,必须遵循真实发生的据实扣除原则,企业根据财务会计制度规定提取的任何形式的准备金不得在企业所得税前扣除。故税法上不认可商誉减值准备。
扩展资料
商誉会计处理方法:
1、企业对于因企业合并形成的商誉,应当自购买日起将商誉的账面价值按合理的方法分摊至相关资产组或资产组组合中去,此处的资产组或资产组组合应是由“若干个资产组组成的最小资产组组合”;
2、在会计末期,对包含商誉的相关资产组或资产组合进行减值测试时,如与商誉相关的资产组或资产组组合存在减值迹象的,应先对不包含商誉的资产组或资产组组合进行减值测试,计算可收回金额,并与相关账面价值进行比较,确认减值损失。
3、再对包含商誉的资产组或资产组组合进行减值测试,对各相关资产组或资产组组合的账面价值(包括所分摊的商誉的账面价值部分)与可收回金额进行比较,如果相关资产组或资产组组合的可收回金额低于其账面金额,则确认商誉的减值损失。
4、商誉的减值损失一经确认不得在以后的会计期间转回。
参考资料来源百度百科-商誉
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个人资产净值=经营收入-经营费用-生产性固定资产折旧-生产税+出租房屋净收入、出租其他资产净收入和自有住房折算净租金等。财产净收入不包括转让资产所有权的溢价所得。
人均可支配收入实际增长率= (报告期人均可支配收入/基期人均可支配收入)/居民消费价格指数-100%。
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商誉的作用:
根据公司的战略规划,确定销售目标及预算
2.根据销售目标和预算制定销售计划及相应的销售策略
3.根据销售计划和策略配备相关的资源(包括:建立销售组织并对销售人员进行培训)等
4.把公司的整体的销售目标和预算进行分解进而制定销售人员的个人销售指标
5.销售人员根据自己的目标、预算以及公司的销售策略制定自己的销售计划
6.对销售计划的成效及销售人员的工作表现进行评估。
参考资料来源:百度百科-商誉