水利工程建设管理费的支出包括：管理机构的职工工资、工资附加和行政费以及日常的防汛、观测和科研、试验等费用。
管理费主要与工程性质和管理机构编制的大小等有关，可按各部门、各地区的有关规定或比照类似工程设施的实际开支确定。
利工程建设管理费：
水利工程项目建设管理费用是指从工程筹建开始到竣工当天，在这一期间所发生的一切管理费用。根据相关的调查显示，水利项目建设管
理费管理混乱问题目前已经相当严重，其中管理费用超支已是建筑行业
里一个最普遍的现象。有的水利工程项目严重超支，项目建设单位实际发生的管理费用甚至比审核后的概算费用高出三四倍之多。从这个角度来看，加强水利工程的管理已经迫在眉睫。特别是近几年以来，随着内地拉动内需的不断扩大，水利工程的数量和规模都在不断扩大，根据从有关审计部门对重点工程项目建设管理及投资效益情况进行的审计结果表明，大约有76%的水利工程存在管理费用超支现象，更有甚者超出预算费用三、四倍之多，这就使得市政工程建设单位管理费控制机构形同虚设。通过对水利工程分析，探究水利工程中基本建设项目的建设管理费用的管理方法能有效节约开支，提高资金管理水平，提高企业利润。
拓展资料：
水利项目建设管理费超支原因分析：
1、项目投资前期对各方面因素调查、分析、论证不全面，盲目决
策。
建设单位为了扩大部门利益，通过各种渠道争取项目和资金，报批时故意缩减建设项目或压低造价，隐瞒一些潜在的风险因素，项目通过
审批后又将原来缩减的项目加上，以投资规模;项目决策机构审批前的调研工作做得不充分，没有对项目的各方面情况进行彻底调查和投资分
析。投资后面对各方面的压力、阻力盲目决策。因此目前仍有许多项目投建后，会因为政策管制、资金不到位、欠缺相关专业能力等各种阻力
而出现工期进度拖延（甚至无限期拖延）而成为半拉子工程。在停工期间，相关管理人员的薪酬以及办公等各项管理费用照常发放，白白耗着资金。
2、基建财务管理制度相对滞后，管理费用支出没有明细标准。
管理费总额控制数费率是财政部在2002年制定发文的，近些年来随着社会经济不断发展，各行各业的物价和工资水平持续上涨，不同地地
区有着不同的消费水平，以往制定的标准都偏低，内容较单一，而且是根据总概算来计算管理费，而有些投资规模小、工期长的工程总概算本来就少，如果不对管理费用严加控制，就必然造成实际费用超概算。从另一方面来说，有些建设单位管理费用的支出没有明细清单，尤其是一些零碎的明细项且根本没有制定费用控制标准，基于这样的前提，总费用超支似乎是必然的结果。
3、建设单位缺乏一套严谨的管理体制。
基建项目审批立项或形成基建计划后，应该由政府出面围绕基建项目建立临时工作组，部门领导担任工作组的负责人，其他成员部分公开招聘，一部分从行政事业单位抽调过来，工作组内的机构设置、岗位安排以及岗位人数等均由人事部统一调配。这种管理模式下往往存在一些不正常现象，比如相同性质、投资规模相近的不同项目其指挥部人员可能相差几倍;工作组成员专业水平和管理经验都无法胜任管理岗位等
等。
4、财务管理不重视、财务力量单薄。
就当前来看许多地方的国有重点基建项目都被列入当地会计核算系统中的统一核算项目。基建管理部门对财务核算与财务管理的范围和内容缺乏足够的认识，在工作中将二者混淆，认为单位一切依赖于会计核算中心，根本不存在财务管理的内容。由于财务管理意识淡薄从而也导致内部财务力量弱化，一些基建单位所聘用的财务人员甚至于丝毫不懂财务，只起到与核算中心传递会计凭证的作用。
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