项目管理是指通过一系列过程、方法和技巧，对项目的各个阶段进行全面管理和控制，以确保项目按计划进行并达到预期目标的过程。
项目管理的详细解释如下：
1. 项目管理的定义
项目管理是一种变管理组织方式的实践活动，它涉及到项目的计划、组织、协调、控制和监督等各个方面。通过对人员、资源、时间、成本和质量等要素的有效管理，项目管理旨在确保项目的顺利实施，达到预定的项目目标。这些目标可能包括进度、成本和质量等关键方面的要求。项目管理通过实施一系列有计划的活动，将各种资源和技能集中在一起，以达到项目成功的最终目标。项目管理的应用范围广泛，从建筑工程到软件开发等多个领域都需要项目管理的专业知识来指导实践。
2. 项目管理的核心过程
项目管理的核心过程包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。在启动阶段，确定项目的目标、范围和可行性分析是重要的内容。规划阶段则涉及制定详细的项目计划，包括进度计划、成本预算和资源分配等。执行阶段主要是按照计划实施工作，并管理项目资源的分配和使用。监控阶段则是对项目的进展进行持续跟踪和评估，确保项目按计划进行。最后，在收尾阶段，完成项目的收尾工作，包括交付成果和总结经验教训等。
3. 项目管理的关键要素
项目管理的关键要素包括人员、时间、成本和质量。人员是项目成功的关键因素，项目管理需要确保项目团队的人员配备合理，充分发挥每个成员的潜力。时间管理则是对项目的进度进行全面控制，确保项目按时完成。成本管理涉及对项目预算的监控和控制，确保项目成本在预定范围内。质量管理则是确保项目的成果符合预期的质量要求。此外，项目管理还需要关注风险管理、沟通管理和采购管理等方面的内容。这些要素的共同管理和协调，对于项目的成功至关重要。
总的来说，项目管理是一个系统化、组织化的过程和方法，通过对资源的有效管理以及协调各方面的要素和利益相关方来实现项目的预定目标。它涉及多方面的知识和技能，是一种高度综合性的管理活动。