和所有的运动品牌一样，安踏的快速成长最大的原因也是今后发展最大的瓶颈即是：迅速的扩大代理范围，全国各地快速开店，也就是我们常说的通路，这一点上国内其他品牌是无法超越的，就连adidas中国都把anta拉入自己的代理系统，07年在广州北京路的阿迪达斯旗舰店就是安踏旗下锋线体育（应该是这个名字，如今是不是就不知道了）的店。然而，如今2三线城市一座小城市里N家安踏店铺的情况是大家都能看到的。所以一旦通路饱和，安踏就需要思考新方向了。
品牌之所以称之为品牌，是因为长期的市场占有所造就的消费者口碑，可惜在一个不成熟的运动用品消费市场（整体来看）品牌之所以称之为品牌就是“品牌运作（宣传）”一个新牌子砸上几千万甚至上亿，请代言人，央视广告，买断湖南卫视节目等等，正好满足大部分大众消费群的心理，造就一个“强大”的品牌形象。安踏也不例外，但是安踏的成功是始终如一的坚持做运动品牌，而不像如今的大陆一哥李宁也有一段萧亚轩娱乐时代。如今的安踏赞助奥委会，把握几大联赛，及时对国内体育事业的支持，也是对自身品牌发展的良好建树。
产品，往往是国内品牌最忽略的地方，比如如今的安踏依然有copy的产品，而往往穿过nike adi的消费者就算有免费的anta都很少穿，因为在舒适度，材料运用的上都有很大的差距（毕竟成本不同）不过今天的anta有了广大的市场，有了上市的资本，也在做新材料和产品升级工作，全世界的品牌都是这样，都有这样的过程，sony的出现是为了改变日本产品在世界廉价低质的口碑，可见日本的过去也不过如此。不过虽然在进步，在产品上安踏和其他国内品牌一样还有很长的路要走。
战略，很多人都说，安踏学李宁，其他晋江品牌学安踏。确实，李宁进攻NBA，安踏有了斯科拉，如今361也要去找波什谈谈，peak干脆聘了一整球队数量的nba球员。而李宁借助奥运火了一把，安踏就签约奥委会，361直接赞助亚运会。（当然这里peak的篮球策略感觉是最成功的，这里仅仅说策略）
但是安踏学习李宁，却不会像李宁那样把价格调高，他需求的的更多更广泛的市场占有率。
成本，安踏有自己的工厂，这样对于成本的控制非常好，大家总在关系东莞的工人待遇，关注富士康，有兴趣去晋江看看，吓死你。安踏通过良好的成本管控，让产品到经销商手上的折扣低，这样通路也打了，消费者也觉得便宜。
其他还有许多因素，比如总裁个人出众能力等等。
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