出租营业用房来开展创业活动的管理学商业计划书需要包含以下几个方面的内容：
需求分析：在商业计划书中要详细说明市场需求和潜在客户，分析区域和特定行业（例如文创、科技创新等）创业项目所得到的受众和市场销售量。
预计收益：制定细致的收益预测，包括各种成本的估计和管理计划、收入来源、人力资本开支的监督，以及在经费方面提出清晰的计划。
商业模式：描述具体的商业模式、产品定价策略、销售渠道和顾客服务的方法，为潜在顾客提供优良的感受和体验，并提高宣传效益和口碑推荐。
营销策略：分析调查本地市场，制定系统的国内和国际营销策略。以及与房主和合作伙伴共同合作，并利用现有的合作伙伴网络和合约框架，时时关心顾客需求与回馈。
风险与可持续性：商业计划书需要考虑潜在的风险因素，例如市场竞争、政策风险、资金流等问题，并提出相应的解决方案。到将来保持现金流的稳定性和安全性，要将持续性纳入考虑范围，并制定相关的经营策略。
预算和融资计划：根据商业计划的实际需求，预算经营资金，并提出相应的资金筹集方案，例如贷款、天使投资、风险投资等。
最后，在撰写计划书时，要保持内容清晰、有据可查，同时做到杜绝抄袭，涉及他人合法利益和权益的地方绝不能侵犯，确保计划书的合法性和可行性，以保障合法权益和项目的稳定经营。