拒绝升职的人是什么样的人

Question

如题所述

Answer 1

拒绝升职的人是什么样的人
人际交往 职场 职业关于升职的理论，在西方管理学领域最有名的就是彼得原理。 什么是彼得原理
彼得原理(The Peter Principle)是指，在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。
凡是在体制内被套进去的人，不管他是身处高位还是执行层面的小虾米，都有很多人对彼得原理的观点惊呼赞叹。说得对极了！领导都是（或大部分是，或最终会是）不能胜任自己职位的人，每个职位最终都会被不能胜任的员工把持住，因此我们上升空间遇到了天花板，不管是大理石的还是玻璃的。正是如此，我们（这些胜任的人）却迟迟不能人尽其才，蹉跎了人生。。。。。。
《彼得原理》作者的其他研究结果表明：
人们只要晋升，总是有可能晋升到自己不能胜任的位置上来。
即便是奋发进取，积极作用总会被消极作用所抵消，有领导潜力的部下，表现卓越的后果会遭受“芬兰当户，不得不除”的后果，晋升到自己不胜任的岗位以后会在身体和心理上出现不适应的症状，损害身心健康，你的获得晋升的优势往往下次晋升的时候成为自己不胜任的原因。。。。。。 你相信彼得原理吗？
很多人针对自己上司，已经晋升了的同事，特别愿意相信彼得原理。而真的自己面临晋升机会的时候，不仅把彼得原理抛到九霄云外，只有自己遭遇挫折的时候，才会拿它当做籍口或挡箭牌。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行
须知道，口头的相信并非真的相信，践行的才是真的相信，如此说来，真正相信这个原理的人能有几个呢？
彼得原理的问题所在
鲁迅曾经在一部小说中写过这样一段话：
人家生了一个男孩，合家高兴透顶了。满月的时候，抱出来给客人看，——大概自然是想得一点好兆头。
　　“一个说：‘这孩子将来要发财的。’他于是得到一番感谢。
　　“一个说：‘这孩子将来要做官的。’他于是收回几句恭维。
　　“一个说：‘这孩子将来是要死的。’他于是得到一顿大家合力的痛打。
其实，彼得原理也相类似，看似揭示的是最终极的，颠扑不破的真理，其实是没有意义，甚至让人反感的废话。
我们都会因为自己的生命终结而步入死亡。但不能说，我们因为最终会死亡而放弃了生命过程中的绝美体验。我们工作，在工作中成长，在工作中获得提升的最后趋势，可能会因为体制或个人的原因最终难以胜任，但我们工作的目的并非为了仅仅是获得那个不能胜任的职位。那些成长，那些自我实现的满足感，那些创造价值的幸福感，才是工作或事业中的价值所在。

Answer 2

鸽子型
　　勤于工作，也有技术和才华，但由于工作性质或人事结构，所学的知识完全与
工作对不上号。别人升迁、加薪、晋级，你却只是增加工作量。对这种境遇，你早
就不满，但你不能大胆陈述，而只是拐弯抹角地讲一讲，信息得不到传达，或根本
被上司忽视了。一切全因你像一只鸽子样温顺驯服，用非所长而又不去改变。
2/6
水牛型
　　对任何要求，都笑脸迎纳。别人请你帮忙，你总是放下本职工作去支援，自己
手头落下的工作只好另外加班。你为别人的事牺牲不少，但很少得到赏识，背后还
说你是无用的老实。在领导面前不敢坦陈自己的意见，而受到委屈后，只好到家中
发泄。

Answer 3

拒绝升职的人，我觉得在职场中好像拒绝升职的人是很少的，其其实一般来讲，在职场中如果获得升职的话，即使对自己能力的肯定也是对自己而言，可能收入什么也都会增加，是一个两全其美的事情。
那如果是拒绝升值的话，我觉得很有可能自己可能还有一些其他的事情，比如说在原来职位自己干的比较顺风顺水，空余时间比较多，然后自己可能还需要照顾家里人，另外可能啊，升职之后需要调动到外地之类的，所以可能暂时不愿意升职吧。

Answer 4

拒绝升职的人是老实人。我爷爷当年就拒绝升职觉得自己做好本职工作就行，结果能力不如他的都升职了。我爷爷是非常守规矩的人，本分踏实。现在很难有这样的人了。

Answer 5

社会地位都是相对的，从逻辑角度来说，如果人人都在努力提高地位，而有一个人与世无争，那么他的地位将会下降。可是我们在生活中只见过宣称与世无争的人，没见过宣布自己主动降低社会地位的人，所以我怀疑所谓“与世无争”其实是新闻发言人的一个宣传语。

有一种与世无争是不在这个领域争。比如一个政府机构里，很多人都在争夺升官的机会，老孙却不争，工作虽然中规中矩但是从来不出风头，完了回家弄个望远镜仰望星空。

老孙是真的与世“无”争吗？我们只看到他不在官场上争，但也许他在别的领域争。也许他对天文学感兴趣，希望做一个更厉害的天文爱好者。也许他有更高的精神追求，希望在精神层面胜过普通人。也许他认为自己背景不过硬升官机会渺茫，但是他有个好儿子，他把希望寄托在了儿子身上。

有一种与世无争是对失败的美化。失败了、没机会了，如果宣称自己是主动退出的，不是我玩不好是我觉得你们这个游戏没意思，那的确有利于维护一个良好的对外形象。本回答被网友采纳