项目管理的关键组成部分包括五大过程组，它们分别是：启动、规划、执行、监控和收尾。这些过程组在项目的生命周期中起着决定性作用，确保项目的顺利进行。以下是每个过程组的详细描述：
1. 启动过程组: 该项目或阶段的起点，通过制定项目章程，明确目标和授权，识别并记录相关利益方，为项目的开展奠定基础。
2. 规划过程组: 详尽规划，包括制定项目管理计划，收集需求，定义范围，创建工作分解结构，定义活动和时间表，以及预估成本和资源。这是项目有条不紊进行的蓝图。
3. 执行过程组: 实施项目计划，如指导项目执行、组建和管理团队，确保按照计划进行，并实施质量保证。
4. 监控过程组: 这是关键的控制阶段，通过监控项目工作、变更控制和风险管理，确保项目按预期执行，及时调整策略，预防问题发生。
5. 收尾过程组: 项目的终点，包括正式结束项目，验收成果，总结经验教训，更新过程资产，以及处理采购事项。
每个过程组中的具体活动如定义活动顺序、估算成本和风险、实施质量管理等，都是为了确保项目的成功实施和最终的圆满收尾。这些过程紧密相连，共同构建了项目管理的复杂框架。