第1个回答 2022-07-17
郑州三天的《绘制创业地图》课程结束了，带着中小企业家们绘制了每个企业自己的创业地图。看着大家收获满满，我心里就3个字：特别好！
中国市场的红利期过了，企业普遍感受到了危机。
红利期，胆大敢干就有机会，如果有关系机会更大。品质一般的产品、粗放式的管理都没关系，因为只是赚多赚少的问题。
红海期，市场竞争激烈了、利润空间畏缩了、客户需求提高了、关系资源规范了...企业生存自然困难了。消费市场的升级就推动着企业必须升级，企业家的思维必须升级。
如何升级？
企业经营本身就是个体系性的工作，有句话：麻雀虽小，五脏俱全。再小的企业经营涉及到的工作都包括4个重要的维度和3个层次：
1、产品、服务，市场、营销，行业发展
2、成本、营收，品牌、资产，商业模式
3、工具、标准，制度、流程，价值取向
4、渠道、合作，品牌合作，政策指向
一个企业就是从右往左思考，从左往右工作。红海期要求企业家提升自己的系统性思维，具备多维度，多层次的思考能力。
红利期到红海期，创业到再创业，比的就是企业家思维进化的速度。