领导方式三种类型

Question

如题所述

Answer 1

　(1）集权式、分权式与均权式。

　　按领导权力的控制和运用方式可以分为集权式、分权式和均权式的领导方式。

　　集权式领导方式是一切权力集中于领导集团或个人，偏重于运用集权形式推行工作，而不注意授权。集权式只在特定环境下使用才有效。

　　分权式领导方式是指领导者决定目标、政策、任务的方向，对下属完成任务的行为活动不加干预，下属有一定的自主决定权。

　　均权式领导方式则是领导者掌握一些重大权力，同时适当分权给下属，使下属在其职能范围内有一定的自主权。其特点是保持权力平衡，不偏于集权，也不偏于分权。

　　(2）强制命令式、自由放任式与教育激励式。

　　按领导指挥模式可以分为强制命令式、自由放任式与教育激励式的领导方式。

　　强制命令式的领导方式，注重正式组织结构、组织规章及纪律的作用，通过组织系统，采取命令方式实施领导。用这种方式，领导效率较高，但下属的主动性和积极性不易发挥。

　　自由放任式的领导方式，不注意权力和规章制度、纪律的作用，对下属采取自由放任的态度，这种方式容易出现混乱和失控的状况。

　　教育激励式的领导方式，注重思想教育和激励工作，运用灌输、对话、启发、商讨等说服教育的方法和各种激励手段，激发人的内在动力，使下属心说诚服地领会和接受领导的意图，自觉地为实现特定领导目标而努力。它是一种行之有效的领导方式。

　　(3）重人式、重事式与人事并重式。

　　按领导活动的侧重点可以分为重人式、重事式与人事并重式的领导方式。

　　重人式领导方式致力于建立和谐的人际关系和宽松的工作环境，以人为中心进行领导活动。

　　重事式领导方式注重组织的目标、任务的完成和领导效率的提高，以事为中心进行领导活动。

　　人事并重式领导方式则既关心人，也注重工作，做到关心人与关心事两方面的辩证统一。只有关心人，才可能调动人的积极性，也只有同时关心工作，才可能使每一个人都有明确的责任和奋斗目标。

Answer 2

将领导风格分为专制型，民主型和放任型三种。
1、专制型：专制的领导者把权力高度集中到自己手中，在管理中决定所有的政策和活动，使群体成员完全被动的进行工作。
2、民主型：民主的领导者把权力定位于整个群体。顾及下级的需求和愿望，组织群体决策，使群体成员有机会自己决定自己的工作进程与方法。
3、放任型：把权力授予每一个员工。在管理中以冷漠、旁观的姿态出现，使群体成员处于无政府状态之中，完全独立地工作。
大量的领导者所采取的领导作风往往是处于两种极端类型之间的混合型。
扩展资料：
勒温认为这三种不同的领导风格，会造成三种不同的团体氛围和工作效率。
专制型的领导者只注重工作的目标，仅仅关心工作的任务和工作的效率。但他们对团对的成员不够关心，被领导者与领导者之间的社会心理距离比较大，领导者对被领导者缺乏敏感性，被领导者对领导者存在戒心和敌意，容易使群体成员产生挫折感和机械化的行为倾向。

Answer 3

领导方式大致有三种类型:专制型、民 主型和放任型。①专制型领导:领导者个人决定一切，发号施令，
布置下属执行。
并且要求下属绝对服从，认为决策是自己一个人 的事，即职权集中，限制员工参与。 ②民主型领导:领导者发动员
工讨论，参与决策，大量授权，鼓励共同决定工作目标和方法，并且 通过有效的反馈发展员工的能力。
要求上下融洽，合作一致地工 作。③放任型领导:给员工在决策上的完全自由，不主动干涉，员
工愿意怎么做就怎么做。领导者仅仅为员工提供必要的条件和 咨询。
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有不少研究发现，放任型领导方式下，成员工作的产量和质量 各种绩效指标都差;专制型领导方式下的群体产出指标较好，但成员的消极态度和对抗情绪不断增加，工作满意度差;民主型领导方
式下的成员其工作质量和工作满意度都较好。
在现代管理中，人 们在观念上比较倾向于民主型的领导方式。 其实，这三种类型的 领导方式也是各具特色，可适用于不同的环境和条件，并不存在绝
对的优劣之分。如果领导者的能力很强，领导的范围相对较小，专 制型领导方式可以大大提高工作效率;如果员工的能力和独立性
都很强的话，采用民主型或放任型领导方式可以使领导和员工的 关系更加融洽，更利于调动员工的积极性。

Answer 4

1、专制型：专制的领导者把权力高度集中到自己手中，在管理中决定所有的政策和活动，使群体成员完全被动的进行工作。

2、民主型：民主的领导者把权力定位于整个群体。顾及下级的需求和愿望，组织群体决策，使群体成员有机会自己决定自己的工作进程与方法。

3、放任型：把权力授予每一个员工。在管理中以冷漠、旁观的姿态出现，使群体成员处于无政府状态之中，完全独立地工作。

Answer 5

下面将会介绍一下领导方式的三种类型。
1.权威式领导

所有政策均由领导者决定；工作分配及组合多由领导者单独决定；领导者对下属较少接触。此类领导者也被称为是“独裁式”的领导，他们几乎决定所有的政策；所有计划及具体的方法、技术和步骤也由领导者发号施令，并要求下属不折不扣地依从；工作内容、资源的分配及组合，也大多由他单独决定；平时他们对下属和员工的接触、了解不多，如有奖惩，也往往是对人不对事。大多数权威式的领导者为人教条而且独断，往往借助奖惩的权力实现对别人的领导, 对下属既严厉又充满要求。

2.参与式领导

三种领导方式理论
三种领导方式理论
参与式领导者一般会在理性的指导下及一定的规范中，使下属及员工为了目标做出自主自发的努力，他们往往认真倾听下属的意见并主动征求他们的看法。参与式领导者将下属视为与己平等的人，给予他们足够的尊重。在参与式领导者管理的团队中，主要政策由组织成员集体讨论、共同决定，领导者采取鼓励与协助的态度，并要求下属员工积极参与决策；在确定完成工作和任务的计划、方法、技术和途径上，组织成员也有相当的选择机会。通过集体讨论，领导者使团队成员对工作和任务有更全面、更深刻的认识，并就此提出更为切实可行的计划和方案。

参与式领导方式按照下属及员工的参与程度又可分为三种不同的类型：

咨询式：领导者在做出决策前会征询组织成员的意见，但对于组织成员的意见，他们往往只是作为自己决策的参考，并非一定要接受。

共识式：这类领导者鼓励组织成员对需要决策的问题加以充分讨论，然后由大家共同做出一个大多数人同意的决策。

民主式：领导者授予组织成员最后的决策权力，他们在决策中的角色则更像是一个各方面意见的收集者和传递者，主要从事沟通与协调。