首先是架构，需要从以下几个方面进行
1、团队目标。我们想要成为一个什么样的团队，我们的目标是什么，想要做到什么程度，只有了解了才知道我们的团队架构该如何设置。
2、团队编制。需要多少人，分别都是什么级别，具体负责什么样的工作，是否需要分组等。
其次，是确定团队的文化基调
1、团队的精神
2、团队的要求
3、团队的原则等，我们想要打造一个人什么样的团队就需要有什么样的团队文化所支撑，文化是对对内在的驱动者，在最开始创建团队的时候，团队文化非常关键。
再者，就是团队内的人员
1、人员的能力情况。需要经过筛选，结合团队发展方向找出最适合的人来。
2、人员特点。人是发展力，人才驱动业绩，我们需要了解不同人员特点，把适合的人放在适合的岗位上。只有更清楚的了解了人员情况才能更好的进行沟通协作。
在进行团队组建的时候，一定要多跟员工沟通，海南百川，集众家之所长，尤其对于员工这块一定要先了解，了解的最佳途径就是多沟通，各种形式的沟通，为团队的组建做好充分的准备，建议大部分精力放在人员身上，把空员工动态，做好万全准备。