如果算小账，算到白头偕老也没法算明白，各自该拿多少股权。根据创业团队的贡献大小与分工，有绝对控股型、相对控股型、不控股型三种模型供你参考。创业搭班子，和家庭搭班子，长一样一样的：)
1、绝对控股型
绝对控股型，大家可以民主讨论，大家有权反对，但大事小事最后都是你拍板。这是不是很像，那些妻管严的家庭?
2、相对控股型
相对控股型，大家可以民主讨论，有权反对，但除了少数几件大事，大部分事情都是你拍板。这是不是很像，那些有商有量，但有人拍板的夫妻家庭?
3、不控股型
不控股型，公司大事小事，你都拍不了板。少数几件大事，你可以
投投反对票。这是不是很像，那些谁说了都算，谁说了都不算的夫妻关系?结果是，家庭少不了冷战热战，鸡飞狗跳。
对于公司创始人不控股的情况下，如何控制公司，七八点有4点建议：一是投票权委托制度;二是一致行动人制度;三是持股平台制度;四是AB股计划制度。
阿里巴巴与万科，一样的股权分散，一样的经营团队不控股。但是，马云依靠事业合伙人制度(董事提名权+投票权委托)，稳坐钓鱼台。王石不断遭受控制权挑战。股权制度一开始的任性，决定了未来无限的折腾和麻烦。
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