管理者的工具箱中，这本书集合了多种实用的管理理念和方法，旨在帮助管理者在决策和解决问题时更为高效。以下是部分章节的概要：
1. 类比法——通过创新思维，寻找解决问题的新途径。
2. 平衡计分卡——衡量企业绩效的全面视角，平衡短期和长期目标。
3. 标杆学习——借鉴最佳实践，提升组织效率。
4. 头脑风暴法——鼓励团队创新，激发新思路。
5. 品牌研发——塑造和维护企业品牌形象。
6. 盈亏平衡分析——评估项目的经济效益。
7. 商业设计与改进——持续优化业务流程。
8. 商业道德——强调道德责任，维护企业声誉。
9. 卓越的商业构架——构建稳固的业务基石。
10. 鱼刺图——识别问题的深层原因。
这些工具涵盖了战略规划（如SWOT分析和战略框架）、决策支持（决策图和决策表）、市场分析（产品-市场分析和战略分析）以及风险管理（风险管理与HAZOP分析）等多个领域。通过学习，管理者能够更好地应对复杂环境，提升组织竞争力。
本书不仅对各种管理方法及如何运用给出了简明清晰的解释，而且书中所涵盖的包括品牌研发、竞争对手分析、学习方法、检测指导、风险管理、价格策略、SWOT分析、头脑风暴法、关键路径分析、决策图、循环提高法、制定作业流程图等94种管理方法都已经经过了国际知名公司的实践检验。