（1）股权控制。母公司对子公司的股权控制是指母公司借助于对子公司的资本投资，取得所有者或出资人的资格，再凭借这种资格以及所有权所赋予的控制权，对子公司进行战略、人事和财务控制。
（2）战略控制。母公司对子公司所实施的战略控制包括经营控制和战略协调。经营控制是为了整合相互依赖的经营网络，由集团总部对分散的子公司所实施的控制，主要涉及物流管理、技术转移、内部转移价格等。战略协调则通过赋予子公司不同的战略使命和资源，使整个企业集团形成有机的统一体。
（3）人事控制。人事控制是指母公司通过控制子公司的董事会进而控制子公司重要的人事任免。
（4）财务控制。母公司对子公司的财务控制一般包括两种方式_一是通过控制财务人员来控制财务活动，母公司掌握子公司财务总监的任免权。二是通过制定财务制度和采_3财务技术来控制子公司的财务活动。_
（5）文化控制。文化控制是指母公司利用其组织文化不断对子公司进行渗透、同化。
母公司对子公司的管理
1、统一规章制度。首先，要统一子公司管理的规章制度，母公司和子公司的规章制度要一样，管理的方式也保持一致，这样便于母公司控制子公司的管理格局。
2、统一财务系统。母公司和子公司用统一的财务系统，如果资金允许，够买网络版的财务系统更好，这样母公司可以直接查看子公司的帐务情况，掌握子公司的资金和财务状况。
3、统一考勤制度。母公司和子公司的考勤制度也保持一致，对集团的所有员工都一视同仁，这样母公司和子公司的上班时间也一样，能在工作时间保持良好的沟通。
4、统一用人制度。母公司和子公司的用人制度要统一标准，什么岗位对应什么样的人才，并且一定岗位以上的人才需要经过母公司面试选拔，比如总监级别以上的人需要通过母公司面试考核。
5、统一培训制度。子公司的培训内容和风格要和母公司保持一致，可以有小的差异性，但大体上要保持一致，特别是企业文化的培训要保持一致，让集团里每一个员工都保持一致的文化理念，拧成一股绳。
6、定期集团会议。要定期举行集团会议，让每个子公司的主要负责人来向总公司汇报子公司情况，也让每个子公司的负责人知晓母公司的近期的发展计划，让集团内的每个公司劲都往一处使。
母公司的战略应该包括两方面：
一是关于业务组合的决策，涵盖了收购、剥离、重组等重大问题——这决定了它们应该具备什么样的特征和寻求什么样的机会； 二是母公司自身的决策，包括如何构造公司和管理层级和架构、总部雇用什么样的经理人，以及采用何种规划和控制系统等。
这些决定了母公司的特征以及其与业务子公司的契合程度。母公司战略规划的主要内容：以年度预算作为主要控制机制；在预算内详细的逐项进行控制；资本分配以支持母公司决策战略为标准；详细的程序和规则；强调母公司的基础设施和集中服务。
在制定战略规划时，母公司要对战略经营环境，即各种环境因素的状态及变化趋势进行分析，对集团公司当前内部资源及能力进行剖析，明确公司可以把握的机会和环境因素变化可能产生的威胁，相对于现实竞争者的优势和劣势。在构建公司核心能力目标的前提下，使公司制定的战略适应环境的变化。而且这种机制有对月、季、半年和全年计划执行及环境变化的评估，每年对公司战略规划（如三年或五年）进行滚动式修订，使公司战略和年度计划具有对环境的内在的自适应机制，并在年度计划运行控制过程中及时跟踪环境的变化。
法律依据
《中华人民共和国公司法》
第十四条
公司可以设立分公司。设立分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照。分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。
公司可以设立子公司，子公司具有法人资格，依法独立承担民事责任。
第一百一十五条
公司不得直接或者通过子公司向董事、监事、高级管理人员提供借款。
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