第1个回答 2022-09-26
新业态就业灵活，劳动关系松散，员工流失率高成为困扰企业发展的一大难题。如何留住员工，考验企业经营者的智慧，也给工会工作带来契机。武汉某餐饮公司工会助推企业让利职工，鼓励职工参与企业发展，让职工变身企业股东或合伙人，实现了劳资同舟共济、共享红利。员工流失、跳槽，大多是因为薪酬待遇不理想，或者看不到发展前途。当加薪不能满足，上升空间有限时，企业要留人，邀请员工“入伙”，变打工为“做东”，使之与企业共命运，就成了一项可行的选择。职工入股企业不是新鲜事，但武汉那家公司工会连连出招却是亮点。第一招，在企业希望留人，谋划发展，而职工缺钱，无力投入的背景下，工会多次与公司董事会协商，说服董事会接受了开设新店“公司先投入、亏损兜底、员工无风险入股分红”的方案，解决了起步问题，调动了职工积极性，第一批入股的职工，不到一年时间就全部收回本金开始享受分红。第二招，在吸引职工投资入股的基础上，工会又提出建立企业合伙人机制，扩大股权覆盖的建议，公司在新业态拿出50%的股份由职工分级出资入股，参与实体运营分红。发展至第三级合伙人时，不需要出资，而是根据员工贡献、技能和工作业绩参与分红，使职工股东、合伙人占了职工半数。第三招，让职工获得真金白银的同时，工会充当职工的“梦想合伙人”，把职工子女教育、贷款购房安居、医疗健康等问题都“打包”管了起来，进一步帮助职工实现融入城市的梦想。工会这几招，招招务实。企业用人，工会助力，所以欣然接受建议；员工入股，改变身份，所以更有责任感，积极性；企业成为劳资命运共同体，双方走上了合作之路。