怎么和上级领导相处？总觉得对于领导要客客气气的。

Question

如题所述

Answer 1

送你篇文章看看，有电长，但是确实有用！
《与上司的相处之道》
在职场中，上司与员工的关系是非常微妙的，遇到公私分明，知人善用的上司是员工的福音，不靠做“小动作”，只要有本事，同样能得到上司的赏识，但相反的，工作归工作，私底下也要同上司搞好关系，你如何讨上司的欢心，如何得到上司的重视,，让自己的职业道路走的更顺畅，且看专家如何帮你排忧解难！
问题：上司是人，不可能不出错，有时上司明明是错的，还要让我去执行，这个时候我应该怎么办？有哪些技巧可以学习？
答：1、除非上司做的事情是不合法、不道德的，或是明显地威胁到你、你的部属或组织本身的利益，否则，你还是应该与他同舟共济。
2、阻止上司错误决策的六个行动步骤：
．STEP1：必须确认上司的决策是十分糟糕
．STEP2：摸清上司这项决策的意图
．STEP3：尽可能准备好问题，向上司请教
．STEP4：在提问过程中，间接暗示你的异议
．STEP5：提出其它的替代性的方案，与上司讨论
．STEP6：无论说服与否，以最大的工作热忱协助上司
3、一旦成功改变了上司的想法，采用了你的建议，切勿因而自鸣得意，喜形于色，要让上司颜面有光，一定要让他找个台阶下。
4、一旦失败了，你须将注意力集中到他所执意要做的事情之价值上，并在执行过程，运用细节处，降低你所预期的麻烦，放大这件事情的实际贡献。
5、一旦上司须为错误决策而付出被惩罚的代价，作为部属应与他站在同一阵线上，不可幸灾乐祸。如果你认为值得的话，必要时为上司扛下过错，做个心甘情愿的替死鬼，让上司深感「风雨见真情」，不必急于撇清界线或保护自己。
6、上司听不见你的反对意见，可能的原因：
．他认为利多于弊，只是你无法了解清楚
．他认为你不是专家，你的意见不值得参考
．他对自己的决策已注入了大量的期待与感情
．他认为，你为反对而反对
．他认为，你的论点太牵强
．他不喜欢反对者的存在，喜欢主导、支配
．他势在必行
．他欠缺倾听
．你的说服力技巧太差
7、当你要说：“老板，你错了”时，请考虑：
．说话的场合，宜私下为之
．不要说“都错了！”，要说“有一小部份有点问题。”
．要确认清楚，它真的是一项值得一提的错误吗？
．用“我们”，别用“你”
例如：“我们不好，没有弄清楚你的用心，所以有关……，产生……”的语句，间接表达异议。
．以建议取代批评：
例如：当你……，让我……，如果我们能……，相信一定能……，这种描述“事实＋感受＋建议＋结果”的建议型态，才是建设性的批评．先提一个事件的一部份，不要全盘讲完，以让上司有思考的机会。
8、上司也是人，也会犯错，要唤起上司认错的反应，部属的引导技巧必须采取六个行动步骤：
．STEP1：说出上司决定的正面理由
．STEP2：以“假设性”问句，提问有关反对的意见
．STEP3：令上司点头示意，询问上司的想法
．STEP4：说明你的建议、替代的方案，并分析异同
．STEP5：征求上司的同意
．STEP6：感谢上司的支持，并重申上司做决定正面的理由
问题：我的上司是个表面客气的人，属于温柔一刀形的。他说”“也许”的意思就是“必须”;他说“可能”的意思就是“一定”；他说“

Answer 2

处理与新来的上级领导关系(3)
处理与高层首脑人物的关系(4)
处理与直属上级领导的关系(5)
处理与逆境中的上级领导关系(7)
处理与外国上级领导的关系(9)
与上司相处的9个准则(11)
学会与副职上司融洽相处(14)
让上司关注的方法(16)
不能夸夸其谈要埋头苦干(18)
忠言顺耳更利于行(22)
善听领导的反语(28)
对领导敢说的这几句话(29)
谦虚求教于领导(34)
处理与上级领导产生的误解(37)
处理上级领导的发火(40)
面对上级领导的冷落(43)
化解与上级领导的分歧(46)
第二章处理好与同事的关系
初次与同事的交往(51)
工作之余的同事交往(53)
与同事建立亲密的关系(55)
处理好与同事的竞争与合作关系(57)
多听同事说话(62)
嫉妒同事就是跟自己过不去(64)
不能轻许诺言要讲信用(70)
对付各种打小报告的同事(72)
应付排挤你的同事(76)
妥善处理同事和你争功劳(78)
彻底化解同事之间的矛盾(79)
影响同事关系的12个言行(82)
巧妙对付不友好的言论(87)
淡化你身边的妒嫉(89)
开玩笑要掌握限度(94)
给同事留点面子(96)
敢于认错勇于纠错(98)
及时消除同事间的误会(99)
从对手的弱处寻找晋升突的破口(102)
办公室防小人策略(104)
第三章处理好与下属的关系
处理下属的“抵抗运动”(111)
处理下属不与你结盟(112)
处理下属过去的冲击波(113)
处理下属使用暗语(114)
处理下属翻“旧账”(114)
处理下属奇装异服(115)
处理下属越俎代疱(116)
处理高科技弄权者(117)
处理员工缺乏责任感(118)
处理员工经常迟到(119)
处理员工上班时间办私事(120)
处理员工盗用公物(121)
处理下属雇用无能员工(122)
处理员工提出不可行建议(123)
处理爱辞职的员工(124)
处理下属的“老毛病”(125)
处理下属工作不力的方法(128)
处理下属越级沟通(130)
把矛盾消灭在萌芽状态(133)
允许下属尽情发泄(134)
第四章处理好与商界的关系
在商界广结“善缘”(137)
获得政府理解与支持(138)
处理好与社区关系(145)
处理好与公益事业关系(150)
处理好与股东关系(155)
处理好与科教界关系(161)
边做生意边交朋友(166)
常与客户沟通(170)
善施小恩小惠(172)
如何与不同顾客打交道(173)
第五章处理好与朋友的关系
真诚是友谊的基石(181)
朋友要相互尊重(183)
如何选择朋友(186)
客客气气地交朋友(189)
真心实意地交友(191)
与朋友保持距离(193)
设身处地为别人着想(195)
别让钱财问题横在朋友之间(196)
如何勇于接受批评(199)
维护朋友的友谊(200)
善待你的朋友(201)
第六章处理好与爱人的关系
追求你的所爱(205)
爱情与亲情(207)
爱需要勇敢地表白(209)
初恋形象塑造法(212)
让对方觉得你“有格调”(213)
与恋人约会(215)
与恋人交谈(218)
爱情不是交易(220)
不一定要事事顺着女友的心(222)
在生活中经常赞美你的爱人(225)
妻子在丈夫面前塑造美好的形象(227)
善待男人赢得丈夫的爱(229)
丈夫在妻子面前塑造美好的形象(239)
对心爱的人不能无条件地顺从(240)
夫妻生活需要真实(241)
理解是共同生活的基础(245)
多一份体谅和关爱(247)
调和夫妻间的关系(248)
夫妻间积极化解矛盾的技巧(251)
第七章处理好与同乡的关系
亲不亲故乡音(255)
“礼”与乡情的关键(257)
共鸣的话题(263)
不可贫富取乡(266)
同乡会能加深情感(271)
第八章处理好与师生的关系
尊是师生相处的前提(279)
不能过分炫耀才能(283)
恩威并施的师生关系(285)
师生关系要拘小节(289)
桃李不言，下自成蹊(295)
不妨多做伯乐(299)
青出于蓝胜于蓝(303)
第九章处理好与同学的关系
不做传话筒保守他人秘密(309)
送个人情给同学(311)
善用你的幽默(315)
才华不露聪明不逞(319)
切不可操之过急(323)
多看长处，“揭”其短处(327)
同学贵在相聚(332)
第十章处理好与邻居的关系
两种亲邻关系的区别(337)
正确处理邻里关系(339)
远亲不如近邻(342)
多为邻居想想(343)
邻居相关的忍受之道(345)
邻居要互相帮助(347)
第十一章处理好与亲戚的关系
亲戚要互相尊重(351]
常来常往地走动(352)
亲戚间的血缘相连(356)
千里送鹅毛的高人(361)
恩宜自淡而浓(366)
对待亲戚要一视同仁(370)
切忌斤斤计较(375)

Answer 3

你是男人，领导是男人
上班时间尊重和服从，下班时间随意和平等
你是男人，领导是女人
上班时间服从和尊重，下班时间贴心和尊敬
你是女人，领导是男人
上班时间细心和服从，下班时间尊敬和随意
你是女人，领导是女人
上班时间尊重和服从，下班时间贴心和平等
第一种状况：上班时领导要权势和威信，下班时领导要朋友和心腹
第二种状况：上班时给领导权势和威信，下班时给领导信任和可靠
第三种状况：上班时给领导可靠和信任，下班时给领导权势和信任
第四种状况：上班时领导要权势和威信，下班时领导要可靠和朋友本回答被提问者采纳

Answer 4

有礼有节，不卑不亢，做人就要做“真”人，真性情，不用刻意不讨好别人，加强自己的实力，增加自己说话的威信，话可以不多，不过一定说出来就有分量。我不轻信于人，故人不欺我，我不轻诺于人，故我不负人！好的话，就给分吧，谢谢啦！

Answer 5

对领导要有尊重，服从的态势，但也要表现自己的主见。有些问题有些意见该说的得说，但也不要抓住不放，点到为止。
前面一位说的对我也是这样的