怎么从施工员一步步爬到项目经理职位

Question

如题所述

Answer 1

　　朋友如果能去设计院的话还是去设计院或其他的和专业有关的部门吧，不要去施工单位。原因吗如下？
　　（我是一个大型国有企业的项目经理）
　　一、不去施工单位原因：
　　1、去了施工单位就没有节假日周六周日概念常年加班。
　　2、常年吃住在工地根本不能回家，就没有早8晚5的概念。
　　3、找女朋友不容易，因为根本没时间见面，除非是在本单位找.
　　4、即便结婚很难顾家。
　　5、开始收入很低，人际关系不好处。
　　二、下面介绍一下我当项目经理路程：
　　我们是一个大型国有企业，大学毕业生很多，从23岁毕业到35岁之前要当真正项目经理一般是不可能（真正的项目经理概念1、用你的建造师证书去投标中标的工程。2、该工程由你独立管理，你有独立人权、财权。3、不是用别人证书投标中标后分一段给你管，上面还有大项目经理那不叫项目经理）
　　当项目经理一般要从测量员干起（两年）、资料员（四年，因为资料中记录好多施工方法和施工工艺及计算公式）、预算员、合同管理（一项工程完整干完，基本也就是简单明白，但干预算员期间要和财务多联系明白财务基本规则和流程、必要法律法规、项目经理必备条件）施工员（一项工程完整干完，其实在干以上工作时就要经常去施工现场要多看多问）项目副经理或项目总工（一项工程完整干完）这是从工作上考虑的。
　　自身条件职称最少是中级职称（工程师）要正式的（比如省人事局，或其他部级单位评定的，全国认可的，可以在省市间转籍的）。建造师证书（必须有最好是一级）。其他如造价工程师证书等愈多愈好。
　　人际关系方面，要同老同志、老技术人员搞好关系让他们多教你东西，凡是要忍让。