如何构建供应链管理中的激励机制

Question

如题所述

Answer 1

在供应链管理中实行质量管理，往往采用传统的方法和手段不能达到预期的效果。在核心业务上，让供应商服从自己的管理，有两种方式：一种是运用法律手段，即合同管理，二是要建立长期的合作关系，强调长远利益。这两种方法是实施供应链质量管理的基础。
　　（一）显性激励机制――质量合同。
　　合作的供应链模式在企业的广泛实施，就单个企业而言，决定了企业供应链的性能扩展的改善。因此，核心企业需要通过合同管理，来约束供应商的行动，减少机会主义，提高积极合作的效率和质量管理的能力。使用合同管理供应链无需创建复杂的组织，从而避免了维护管理成本高，但它也有许多缺陷和需要正确的更正。在供应链的质量管理中，如果质量不能达到要求，必须根据所造成的结果来进行惩罚制造商，在这样的委托代理理论是显性激励下的机制。质量合同作为一个明确的激励机制，被广泛应用在企业的质量管理中。在进一步分析供应链的质量管理过程中的供应商和行动是隐藏在制造商之间的委托代理关系，涉及到了道德风险问题。这项研究侧重于对三种不同的委托代理关系的差异进行研究，并确定如何设计出最优契约关系，理性的看待供应商和制造商的供应链，实现供应商和制造商的利益最大化的决策，实现有效的激励机制的同时，优化供应链的整体性能，维护竞争与合作的战略伙伴关系。
　　（二）隐性激励机制――供应商声誉。
　　由于供应商的有限理性，让外部环境具有复杂性、不确定性及信息不对称性。合同或合同的中介各方无法确认一切信息，则导致合同条款是不完整的。一个合适的合同或者是成本太高，或者是存在较大的差异性。因此，在签订合同时，需要承担一定的责任，如果当事人不工作，这意味着重新谈判或一个讨价还价，但谈判将导致仲裁或诉讼，这些都将导致一个企业的额外成本或分散了他们的能量。近年来，企业和学术界强调在建立供应链中的合作伙伴关系，强调说所有参与者之间的信任机制，以弥补合同的成立。委托代理理论是即使没有显性激励合同，供应商的长远利益也会促进其提高产品质量，进而提高他们在市场上的声誉，从而提高未来的收益。这是口碑效应才能发挥作用，在解决代理问题方面，声誉效应作为“隐性激励机制”可以达到显性激励机制同样的效果。另一方面，当真正的合作伙伴关系建立后，企业之间的合同签订和时间成本大大降低，合同的形式往往是越来越简单，合同期限也越来越长，供应链管理成本大幅降低。具体到一个企业，一些经济学家通常会把企业声誉称为企业声誉或厂商声誉。很显然，个体声誉与组织声誉之间存在着必然的联系，也存在着一些基本的差别。
　　四、结语
　　通过对现有理论模型的阶段的研究，应在前人研究的基础上，从博弈论分析供货商和制造商之间的关系，以确保产品的质量是隐性激励效应，以贴近现实，取得研究成果。

Answer 2

供应链运作管理协调保证了成员企业间的战略合作关系，共担风险共享利益，由于企业间的 紧密合作，能提高整条供应链的利益，所以供应链运作管理的协调性与供应链激励之间呈现 出类似正相关关系。 政府的管制政府需要对整条供应链的行为进行监督，加大对供应链各节点的监控力度 企业的自我改革运用经济手段，建立价格和成本之间相对准确的反映机制，以此来实现个人利益与社会 利益相互促进即经济激励。搜索
健全信息共享机制信息共享机制使企业更加关注合作双方的运行状况，也在某种程度上克服了信息不对成 而使企业之间相互猜忌，从而对供应链的各方面都起到了一定的激励作用 建立战略合作伙伴关系供应链上每个企业的利益都是拴在一条线上的，再强大的企业也不可能抛却供应商和客 户而独善其身，这就要求企业形成共享利润、共担风险的双赢局面。本回答被提问者采纳