升职之后前领导不交权，应该怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

 我认为升职之后，以前的领导不交给你权力。他可能是因为你刚刚到一个新的职位。担心你有很多环节都不熟悉。想让你多熟悉熟悉。既然已经让你升职了，给不给你权力只是时间的问题。 不需要着急。

你应该要做的便是沉住气，稳坐钓鱼台，假如沉不住气，过于急于求成，冒然行为，作出一些失仪，失态的事情反而容易画蛇添足，发生一些意料之外的事情，导致末了功败垂成，得失相当。

 他之所以没有和你交接许多的事情。自然有他的缘由，可能是因为他手中有其他的事情没有处理完。而这件事不想让你知道。你也没必要说跑去催促他。到时候反倒伤了你俩的关系，弄得两边都为难。而且以后说不定你们两个都有需要到对方的时候，多一点耐心处好关系，对你是没有害处的。 

假如真的说是，实在是稳不住了，或者是说他拖了很长的时间，那你也可以适当的敲打提醒一下他。比如说平时工作的事情可以多去找他出出主意，多问一下他的意见。多向他反映一些自己遇到的问题，多来几回他就会明白你的意思和隐藏的意图。你既然给他保留了需要的尊敬，他也会尽快地办理好你们之间的交接问题。

 反正在职场中，不管是对待上司还是下属，一定不能戴上有色的眼镜，要学会处理好同事之间的关系。不管你是升职还是没有升职，打好人际关系是最重要的。

Answer 2

1，收集你说的领导不交权的事实表现，注意，切忌站在自己的角度去思考，否则很容易被你自己的感受左右，站在工作业务事实的角度上，把自己放到行业中或者组织环境中去思考，从事实上搞清楚领导是否真的不交权，很多时候这种东西本身就是伪问题。
2，梳理自己在这份工作中是否真的有核心竞争力，如果不具备，需要做哪些提升，切忌去要权力，先别说领导的领导不一定把权力交给你，如果一旦交给你了，你自己做不出成果，再上位就很难了，甚至留下来都难。
3，每个公司都会有自己的组织环境的构成准则。学会适应这种准则，并且利用这种准则，发挥你自己的特长，将事情做好，如果因为领导不授权导致很对工作无法进展，换一种方式就好！

Answer 3

这个好办，你可像人事主管部门申请，由主管人事任命的机关，比如组织部，督促前领导向新任领导交权。这种现象通常不会发生。

Answer 4

软硬兼职控制住部门要害人员，比如会计、出纳等人员，先从下面拿到控制权，再迫使原领导交权就好办多了。

Answer 5

你要搞清楚就是这人不交权是因为哪方面 因为上面有人撑腰 还是故意刁难你！如果有人撑腰 那么你就要迂回前进了！如果没有 他故意刁难 那么你可以强势一点 现在是你的管辖范围 你是正式任命的那么你就做你想做的事！不交权是他理亏 那么你尽可能的用自己手中的权利把属于自己的争取回来！我想这点你应该做的到！分析形势 对症下药 手腕该硬就要硬！做人可以表现的软一点 做事就得硬一点！这样让他不能做什么事都那么得心应手那么他就该重视你了！