配送的 成本 主要由这么几块组成：
人工
租金
损耗
账期货款
这样看起来，如何控制成本是不是比较明显了呢？ 具体来说相应的成本控制办法有：
提高人工效率，同样的人接更多的订单，干更多的活。怎么提高效率呢，这就是管理的问题了。比如，销售、采购、分拣、配送、财务等等 人员有丰富的行业经验，同时你有好的工资结构激励他们努力做的更好，工作成效有量化数据做为参考依据。
租金，这一块就是要多对比了解后选择了，当然你自己有地方可以利用起来最好
损耗，如果您做的是生鲜配送，那么损耗是必须要重视的成本。好的采购、优秀的仓管、配送过程的防护、好的监督考核制度，等等这些都直接影响损耗
账期就看你跟客户怎么谈了，当然越短越好，能提前充值给你就最好不过了。
所以，你看，跟任何事情一样，你要较真把它做好的话是有许多的窍门的，这就叫专业，比的是内功。
到了这种程度，光靠人来做好就很难了，所谓工欲善其事必先利其器，现在社会发展很快，现在有各种各样的成熟优秀的工具，直接拿来就可以用，如果规模还小（5人以下），悦厚科技甚至有免费版可用，稍微花几千块的话，整个流程都能管起来。