进度计划的意思是将使产品满足顾客和期望的任务、分配、事件的进度列出的计划。
1、2、3、4级进度计划定义与划分：
1)一级进度计划
a．一级进度计划即项目总进度计划和项目总体统筹网络计划，是指导项目工作的总体时间框架型进度计划，它以项目专业为对象，反映项目设计、采购、施工、试车的工期以及项目的总工期，是满足项目进度目标的最直观、最基本的体现。由控制部组织编制，施工部、设计部、采购部、生产准备部等协助完成，项目经理审批，报公司批准。
b，一级进度计划主要涉及控制点内容：场地准备(拆迁、“七通一平”等)、招投标、软件包周期、总体设计周期、基础设计周期＼详细设计周期、采购周期(长周期设备和专利设备等关键设备的询价＼订货和交货期)、场地移交、桩基工程、土建施工、土建交安、各专业安装施工、长周期设备施工、大型设备吊装、中交、联动试车、投料试车、生产考核等。项目总进度计划采用横道图(甘特图)格式并辅以文字描述，项目总体统筹网络计划应采用网络图。
2)二级进度计划
a．二级进度计划是以装置为对象的总进度计划，是一个承上启下的中间计划，一方面它是对项目一级计划的补充，另一方面它又对项目三级计划的编制具有指导作用。主要细化设计、采购、施工专业管理及具体接口协调管理，保证符合一级进度计划控制点的要求，并建立更详细的控制点。
b．二级进度计划主要涉及控制点内容：基础设计周期、基础设计审查、EPC授标、各专业详细设计周期、关键设备的设计周期、各专业采购周期、长，周期设备采购、土建施工周期、安装各专业施工周期、中交日期。二级进度计划采用P3或Project软件编制。
3)三级进度计划
a．三级进度计划是以装置为对象的详细执行计划，用于建立进度检测基准并进行跟踪检测。三级进度计划分解至分部工程，细化到设备位号、管线系统、电气仪表类别。
b．三级进度计划主要涉及控制点内容：专业施工图到达信息、设备材料到货信息、施工方案审批信息、土建基础按台交安时间、竖向开始和完工时间、设备按台安装时间、管线分区或系统安装时间、电气仪表分区或分类安装时间、防腐保温施工时间。三级进度计划应反映出各活动间的逻辑关系、制约关系，并标明关键路线及编制说明。一般用专用软件编制。
4)四级进度计划
a．四级进度计划由施工承包商分解至分项工程，细化到工序一级，每周更新。
b．四级进度计划主要涉及控制点内容：土建打桩、试桩、截桩、开槽、垫层、绑筋、支模、浇筑、验收，设备组焊、吊装、试压、内件安装等，管线预制安装、吹扫、试压，电气仪表线缆铺设、安装、调试等。
c．进度计划中应表明各分项工程、各工序开工时间、施工周期、完工时间、各主要工序交接时间。
参考资料
海川.海川[引用时间2017-12-24]