能力这回事，有的人天生异丙，天生就善于分析和解决问题，我们称之为聪明人，但是这样的聪明人有时候总是骄傲自妄。而能力同样也可以通过后天的努力和训练从而让自己的分析和解决问题的能力提升。
善于问为什么
你要提升自己的能力。当然要懂得问为什么。要多问，问的问题要与要解决的事情是想关的才对自己解决问题有帮助。比如说你从何处而来，要去往何处，为谁而去，去了要做什么。要知道你的目的何在。
主动记住你身处环境周围的事物
你要想提升自己分析和解决问题的能力就一定要主动。所谓知己知彼才能百战百胜。所以你一定要主动记住你身边所有的事物，或者是与这个事情相关的事物，然后进行数据分析、头脑风暴、案例借鉴，才能找到最适合这件事情的解决方案。
将你看到的东西转化为数据
当然数据是最能说服人心的，也是最直观的。把要分析的问题分类，再想办法跟数据挂钩，将所有的分类都用数字去表达，做出表格也好，曲线也好，总之数据是最好说话的。只要你学会用数据说话说服他人，你的能力也是提升的倍快，还会有很多人夸赞你哦！
善用头脑风暴法
头脑风暴，原来是指一个团队的人，坐在一起，每个人都发表不同的意见，然后写在黑板上，最终总结出一个最好的方法来解决问题。同样对于一个人也是有效的，当你遇到一个问题的时候，同样可以将你分析出来的结论、结果写在纸上，找出最强的结论，然后将自己觉得能解决此问题的方法一一写在纸上，找到最好的解决方法，经常这样子训练自己，你的能力想不提升都难。
多看案例
你从刚刚落地出生的时候，其实什么都不懂。是后天通过学习才会懂得很多知识，然后再运用这种知识让自己的能力越来越强。所以，你要是想提升自己分析和解决问题的能力，同样也逃不过要去学习别人的案例，然后再自己总结出前人的方法，从而让自己学会很多方法，也可以创新一种方法，不同的情景下还能运用这些方法。
可以多看关于谍报员的电视剧
商场如战场。很多谍报类、间谍类、破案类电视剧里面都有丰富的案例，主人公是怎么破案，怎么分析问题和破解问题的。有很多可以学习的地方。看看这一类的电视剧，是可以学到很多东西的，例如最近热播的《麻雀》《胭脂》里面就有很多案例可供学习。
提高自己的想象力
在很多时候你未实践，或者一件已经过去的事情，你可以通过大脑提前想象整个事情发现的过程，就像看电影一样，在自己的大脑里过一遍。从而让自己有个充分的心里准备，也不失为一个好的方法，也让自己的方案在自己的心里很清楚。
多分析、多总结、多实践
所谓纸上谈兵，也只不过是想想而已，最好的办法就是实践，将自己生活、工作中所有遇到的困难，都事先分析出来，然后用头脑风暴的方法，将自己觉得可行的方法写在纸上，然后将最后的方法提炼出来，想成一个整体的方案，然后按这个方案实行下去，实践过程中不断收集相关数据，然后进行分析总结，多分析多总结多实践，你的能力自然而然就提升了。
本文来源于百度经验
多看，多读，多想
有一些事情，看上去很简单
有一些东西，做起来很简单
有些事情看上去难，做起来难
所以不要在一旁试试，想要解决问题只有去做
通过不断的做，碰到各种问题
然后慢慢解决，一次不行就两次
只有经历过这个过程，自己的分析，解决问题才会提高
全面的信息，是非常庞杂纷繁的，如按照专业、场景、行业等不同分类，其既有交合却也有明显的区分。例如，在面向建筑工程场景中，如果需要通过软件工程的云计算数字化平台作为解决方案的交付，那么便需要至少具备三个方面的能力，即对于具体建筑场景中的业务逻辑、软件工程中的科技考量、项目商务推进过程的协调管理。在建筑场景中，基于不同阶段的需求，例如设计阶段的BIM属性考量、施工阶段的土木工程方案、运维阶段的资产设备设施管理，其突出的痛点和功能需要软件工程中进行统一的考量，基于对项目数据体量、功能深度、耦合程度的考量，对应的硬件服务器配置、软件功能架构的设计、前后端的开发侧重等，都会直接影响到总项目的数字化方案成本，而以成本作为核心的考量，对于项目流程的管理规范、部署交付方式对应的账期设计、以至于在相关运维期限的约定配套上，等等方面都是紧密相接，但又归属于不同的知识认知模块。
如上，可见问题的解决需要基于对应问题的特定场景，尽可能穷尽相关知识领域的信息，并通过团队搭建以实现认知互补，基于充分认知能力和信息搜集的前期准备，才有可能实现对问题的真正澄清、有效分析的开展、最终形成可落地、可改进、可循环提升的解决方案。在今日数字化愈加成为趋势的情况下，不仅仅是个人，组织、企业等对于各类运营问题的把控，其也遵循着以上充分信息下的具体分析规则，而数字化的关键助力便是在最初时候，通过各类细致数据，例如BIM数据、现场IOT数据等等采集，从而完善为一份认知地图，让决策者、管理者、执行者能够更加充分感知现实情况，从而做出理智理性的判断。