组织的各个部门各个人员都可以根据组织内外环境的变化而进行灵活调整和变动，属于组织设计原则中的柔性经济原则。
从广义上说，组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。从狭义上说，组织就是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、
工会组织、企业、军事组织等等。狭义的组织专门指人群而言，运用于社会管理之中。在现代社会生活中。组织是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团，组织不仅是社会的细胞、社会的基本单元，而且可以说是社会的基础。
从管理学的角度，所谓组织（Organization），是指这样一个社会实体，它具有明确的目标导向和精心设计的结构与有意识协调的活动系统，同时又同外部环境保持密切的联系。
拓展资料：正式组织一般是指组织中体现组织目标所规定的成员之间职责的组织体系。我们一般谈到组织都是指正式组织。在正式组织中，其成员保持着形式上的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点，形成：经过正规策划的组织形式；特点：目的性（有明确的组织目标）；效率性（讲究效率，以最解决有效的方法达到目标）；约束性（建立权威、制订
规章制度）。
非正式组织：非正式组织是在共同的工作中自发产生的，具有共同情感的团体。非正式组织形成的原因很多，如：工作关系、兴趣爱好关系、
血缘关系等。非正式组织常出于某些情感的要求而采取共同的行动，形成：非正式形成（自发形成）；特点：自发性（工作、社会地位、认识、观点、性格、爱好）；规范性（共同接受并遵守一些行为规则）；优点：满足成员的心理需要，创造和谐、融洽的
人际关系，提高相互合作精神；缺点：两类组织目标差异和冲突，对正式组织带来不利影响，对成员的一致性要求，束缚成员个人的发展，给正式
组织变革形成压力，造成组织创新的惰性，努力使它目标与正式组织的目标一致，影响与改变它的行为规范，引导它作出积极贡献。