写创业计划书的作用一般有两个：一是创业融资，即是利用创业计划书向外部的投资者寻求投资
2
还有一个就是做好发展规划，就是为自己以后做的企业或项目做一个详细的前进路线的规划
创业计划书的类型
1
一般可以分为三类
2
为了引起投资注意，以便于可以吸引投资者来投资，这种计划书叫：简报摘要计划书
3
为了满足投资评估的需求，为评估创业计划书
4
用作创业者本身的事业的发展规划的计划书（自我参考书），咱们称之为经营管理计划书
创业计划书的内容格式
首先，印入眼帘的当然是计划书的封面了，一个好的封面可以给你的投资者一个好的印象，这就为你的成功来跨出了一小步了。一个计划书的封面要美观，艺术性，而在计划书的封面上应该带有你们创业团队的基本信息，如地址，联系方式，法人等
计划摘要：这一内容应该浓缩创也计划书的精华，它概括了整个计划的要点，比如公司的介绍，团队的背景，所进行创业额产品和业务以及一些营销计划等等，这要求一目明了。
对于产品，行业，竞争的分析：所做的产品到底是什么？所做的产品额行业市场如何？谁是你的竞争者以及他们的业务如何？这都要详细的分析，毕竟在这可以看出你的产品到底好不好，有没有市场，该不该投资，以及创业者的态度。
人员的结构和组成、团队的管理：对于一个企业来说，人是最重要的资源，所以在你的创业计划书中应该对自己的团队中的人员进行阐述，还有对于自己的团队以后发展该如何管理，计划是什么，都要明确
对于市场的预测、营销的策略：就是要知道你的产品到底可以卖给谁，市场是在哪里，要知道真正的顾客在哪？要用何种营销手段。
对于创业资金的规划：可以让你清楚的对于自己的资金有一定的了解
风险管理：俗话说"创业有风险，入行需谨慎"，所以对于风险对认识是很有必要的，这会有利于对于风险对规避，并为你的投资者说明你们对于风险的应对策略
一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？
BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。
BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。
BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。
投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）
商业计划书的主要框架
商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。
二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事
1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。
2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。
3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。
4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量
5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？
6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？
7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情
8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明
9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些
10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡
11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础
12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情
