第1个回答 2020-10-27
一、仓库账物不符的原因
如果是仓库实存数少，帐目上的存数量多，那这就是实际盘亏，其原因是：
1、实际有发料，但帐目上没有消帐；
2、实际没有进料, 做空帐；
3、现场领料混乱, 物料已被拿走, 没有经过仓库, 造成帐目数量过多；
4、实际来料没有清点, 造成数量上的差异。
如果是仓库实存数多, 帐目上数量少, 那就是盘盈，其原因是：
1、有打领料单但实际没有发料, 但有消帐；
2、实物有进料, 但没有上帐。
二、仓库账物不符的解决方法
方法一：调账
这要具体看账目了，如果存在未达账项，比如仓库已经记账而财务未记账或者财务已经记账而仓库未记账，那就需要调节，做出调节表。
如果是管理方面的漏洞造成仓库和账目数量不符，那就要盘查仓库数量找出具体原因，做出盈亏报告，如果是单方记账错误造成的，那就要调整账目。查找原因，看是保管记错账了，还是会计记错账了。
1、先查明原因调整。
2、如确实查不清楚，财务会同资产管理部门进行盘点，做盘盈盘亏表。
3、报公司审批核销。
4、财务根据审批的盘盈盘亏表进行调帐。
方法二：严格仓库管理
仓库设立收发存明细账，当仓库发出商品不符合收入确认的条件时，财务应登记在发出商品科目，即：借发出商品，贷库存商品，符合收入确认条件的，及时结转成本，使财务的库存商品余额和仓库收发存明细账同步。
对于保管，平时工作细心，收发均凭单操作，及时登账，一般库存数即为账面数，除非财务结转不及时，导致仓库账与财务帐有太多未达帐项，否则盘点是非常简单的事。
仓库管理采用定置管理，即每一类材料都放在相对集中和固定的地方，利于盘点。账目上，采用计算机管理，如果有条件可以利用条形码标识，出入库记账省时省力，出错概率很小，清点也就容易了。
只要被罚的没有意见，公司领导觉得满意就没什么不恰当的。问题是这样做可以减少差错吗？效果好自然就是好办法。
仓库盘点时，都会有遇到有库存误差，遇到库存与账面不一致时，应对误差原因进行分析，一般情况如下：
盘点前，应对出入库的物料，及时进行实物和账面的入库，如果这两个操作不同步，盘点时会遇到实物与账面不一致的情况；
日常工作中，是否有出入库单据遗漏的情况；
日常操作中，收发错误，出入库数量与出入库单据数量不一致；
第4个回答 2020-10-27
1、树立正确的心态
面对低级错误，既要重视，更要宽容。
有些人天生谨慎，但大部分的人都会犯错，不论他是什么岗位，做到什么层级。
不要相信某人永不犯错的话，要么他在掩饰、要么他不做事。
只有不做事的人永不犯错。
重点是把犯错控制在合理的范围内，为自己设定一个合理的目标，比如做20件事错1件，然后逐步降低错误率。
心态比做事更重要，学会原谅自己是避免犯错的第一步。
2、接到任务思考十秒
我们不需要三思而后行，但至少要思而后行。
很多常犯低级错误的人，都是因为太“冲动”。
很多时候，我们常常以为，出错是因为事情太多、太急，实际上是因为你勤于“行”，而懒于“思”。
人的精力是有限的，分清轻重缓急，哪怕出错了，也不会对大局造成重大影响。
我们的错误往往在于不舍得花时间思考与准备，却花了更多时间在纠正错误上。
因此，接到任务，先思考一下重点在哪里，哪些错误要尽量避免，哪些犯过的错和可能会犯的错这次不能再犯了。
3、把日常事务结构化
有些人错误率长期居高不下，本质上是逻辑混乱。
哪怕是发邮件这样的日常工作，我们也可以将其分解成标题、内容、落款、日期、收件人、抄送人等相互独立、完全穷尽的模块。
然后各个击破。
好比一根针掉地上，没有磁铁怎么找？
把房间分成几个正方形区域，先搜最有可能掉落的区域，如果没有，再逐个区域寻找。
大多数人细节上总是出错，往往就是因为过分关注细节。
把日常事务结构化，才能避免出现任务的死角。
4、学会制作检查清单
我们之所以会漏掉一些细节，是因为过于相信自己的大脑。
但大脑是善于遗忘和喜欢偷懒的。
那些人命关天的行业，比如医生、消防员都有他们的检查清单。
这显然不是因为他们不够聪明，而是因为他们的工作来不得半点马虎。
制作一份属于自己的核查清单，相当于给大脑外接了一个u盘，扩大了我们的脑容量。
当然，检查清单的制作也要根据逻辑分类，比如按并列结构、时间顺序、概念模型等等。
持续更新这份清单，还能让我们避免犯重复的错误。
同时，我们的大脑得到了释放，去思考那些更有趣的、更有创造力的事情，这才是它擅长的事。
5、给自己定个小目标
不要一下设定一个达不到的目标，挫败感会让你无法坚持。
可以先设定一个小目标，比如一个礼拜发邮件不出现重大失误。
如果目标达成，给自己一点小奖励，然后逐步扩大你的目标。
最后，当错误率进入合理的水平区间，不要太过纠结于小错误。
毕竟，老板更想要的是一个能够主动创造价值、解决问题的人，而不是不求有功但求无过的人。