对未来零售业发展的看法有哪些？

Question

如题所述

Answer 1

对未来零售业发展的看法：\x0d\x0a1、一是零售业态多元化趋势。以前，我国是“一种百货打天下”，即无论商店的面积有多大，无论在什么地理位置，它都是经营百货，而且以传统的柜台交易为主。现在，零售业态呈现出了多元化趋势，原来意义上的百货店逐渐“隐退”，新型的百货店开始出现，而且超级市场、精品店、专卖店、便利店等多种零售业态得到了迅速发展，零售业态种类逐渐丰富。随着我国市场经济的进一步发展，以及新的科学技术的出现和普及，还将有新的零售业态出现，而且，由于我国经济发展跨度较大，零售业态多元化的趋势还 将长期存在。 \x0d\x0a2、二是零售业态的均衡化趋势。以前，百货店独霸了我国的零售市场，其他零售业态根本无法与之抗衡。现在，百货店的地位开始发生了变化，它在社会零售消费总额中所占的比重在逐渐减小，而其他零售业态所占的比重在逐渐增加，并且地位在逐渐上升。随着经济的发展，将来零售业态中的“超级大国”将不再存在，购买力将出现分流，各种零售业态将拥有自己相对稳定的消费群体，它们之间将表现出一种相对 的均衡。 \x0d\x0a3、三是零售业态组合化的趋势。我国以前的零售店总是“孤军奋战”，除了少数几个城市商业中心以外，很少能够形成“集合商圈”(即多个零售店的商圈互相重叠，发挥集团优势)。现在，多种零售业态出现了相互组合、共同发展的趋势，因为不同的零售业态之间具有一定的互补性，它们之间的相互组合可以多层次地满足消费者的需求，发挥“集合商圈”的效力，使各自的利益增加，从而实现“1+1>2”的目的。 \x0d\x0a4、四是零售业态融合化的趋势。即从企业的角度而言，企业不在一种零售业态上，而是根据自身发展以及社会现实环境的需要，将多种零售业态集中于企业一身。零售业态融合化趋势有两种表现形式：一是内涵型融合;二是外延型融合。内涵型融合是指当某个零售店面积足够大时，它把多种零售业态集中在一个店内，使之相互融合、相互促进，增加企业效益。外延型融合是指企业对外进行资本扩张，在其他地方开设不同于自身业态的新店，从而分散企业风险，促进企业发展。

Answer 2

对未来零售业发展的看法：
1、一是零售业态多元化趋势。以前，我国是“一种百货打天下”，即无论商店的面积有多大，无论在什么地理位置，它都是经营百货，而且以传统的柜台交易为主。现在，零售业态呈现出了多元化趋势，原来意义上的百货店逐渐“隐退”，新型的百货店开始出现，而且超级市场、精品店、专卖店、便利店等多种零售业态得到了迅速发展，零售业态种类逐渐丰富。随着我国市场经济的进一步发展，以及新的科学技术的出现和普及，还将有新的零售业态出现，而且，由于我国经济发展跨度较大，零售业态多元化的趋势还 将长期存在。
2、二是零售业态的均衡化趋势。以前，百货店独霸了我国的零售市场，其他零售业态根本无法与之抗衡。现在，百货店的地位开始发生了变化，它在社会零售消费总额中所占的比重在逐渐减小，而其他零售业态所占的比重在逐渐增加，并且地位在逐渐上升。随着经济的发展，将来零售业态中的“超级大国”将不再存在，购买力将出现分流，各种零售业态将拥有自己相对稳定的消费群体，它们之间将表现出一种相对 的均衡。
3、三是零售业态组合化的趋势。我国以前的零售店总是“孤军奋战”，除了少数几个城市商业中心以外，很少能够形成“集合商圈”(即多个零售店的商圈互相重叠，发挥集团优势)。现在，多种零售业态出现了相互组合、共同发展的趋势，因为不同的零售业态之间具有一定的互补性，它们之间的相互组合可以多层次地满足消费者的需求，发挥“集合商圈”的效力，使各自的利益增加，从而实现“1+1>2”的目的。
4、四是零售业态融合化的趋势。即从企业的角度而言，企业不在一种零售业态上，而是根据自身发展以及社会现实环境的需要，将多种零售业态集中于企业一身。零售业态融合化趋势有两种表现形式：一是内涵型融合;二是外延型融合。内涵型融合是指当某个零售店面积足够大时，它把多种零售业态集中在一个店内，使之相互融合、相互促进，增加企业效益。外延型融合是指企业对外进行资本扩张，在其他地方开设不同于自身业态的新店，从而分散企业风险，促进企业发展。本回答被网友采纳

Answer 3

零售行业从业8年。从我的视角看这个问题有如下几个趋势：

1. 大批不适应中国国情的外企退出，互联网企业杀入线下市场，国内公司崛起。这几年这个现象特别明显，比如苏宁收购家乐福，阿里入股高鑫，腾讯收购永辉沃尔玛等等。想当初，这些跨国零售商进入中国的时候有多风光，现在就有多惨，包括服装零售，TOPSHOP,FOREVER21,NEW LOOK这些都已经退出中国，而李宁，安踏则重回大众视野，去年业绩都是暴涨，更不用说像喜茶这种异军突起的企业。同时，互联网巨头都开始转战线下，搭建跟顾客的直接接触点。对于未来来说，中国会有更多零售企业冒出来，以各种创新的方式抢夺一些适应不了市场的外企。

2. 线上线下整合。这个是这几年各大零售商的趋势，线上虽然成本低但是无法跟顾客直接接触，品牌需要线下店铺提供给顾客更多的体验，比如小米等公司的线下战略，强调顾客的参与感。对于公司凯说，割裂这两个渠道都是没办法高效运营的，连接一起，可以互通流量让顾客更加方便的随时随地买到想要的商品。

3. 数据化+智能化。这个大家也都知道了，离开数据没法谈零售。线上互联网公司都在做千人千面，线下其实也在慢慢在隐蔽的地方铺开各种黑科技，抓取顾客的数据，来提供更加个性化的服务。比如智能摄像头，RFID，其他的传感器等等，像现在智能摄像头都可以快速人脸识别，在企业的数据系统里存储和获得用户数据然后提供差异化的解决方案。

4. 营运精细化。传统的零售公司营运还是非常粗放的，像之前的商超类，但是随着互联网公司进入，很多商品的价格随着企业对于供应链的管理能力，营运的精细化而持续降低，继续粗放式的经营是没办法满足市场的。企业需要思考怎么搞笑的管理整个链条，从供应链到门店，降低成本，减少浪费（人工，商品，信息，资金等等浪费），做到JIT（刚刚好）。

5. 更加细分的市场。以前对于零售商来说，一个品牌打天下，全家可能都用一个品牌，但是现在随着大家的生活品质提升，不同的人群需要不同的品牌。以前洗发水全家用一个，现在女人有专用的，宝宝有专用的，甚至男人都有专用的。就像这两年发展很好的LULULEMOM就是瞄准了体育用品里的一个细分市场。于是越来越多品牌也开始运营更多的品牌线，希望可以覆盖更多人群，做到更精准的定位。

6. 零售的社交化，营销的互动和多渠道。现在零售和社交以及营销的界限都越来越模糊。以前大家通过电视看广告，看了广告到超市商场去买产品。但是现在，可能刷着微博就下单了，聊着微信就拼多多了，购物的场景越来越多元化，离我们越来越近。品牌也开始走下神坛，更多去做互动而不是简单用以往的大媒体投放广告。像这几年品牌开始大量使用素人，KOC去发一些软文来做营销，比如2019年双十一淘宝美妆排名第一的美丽日记。

好啦，以上就是我对于零售行业未来的一些思考，希望对你有用。

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