一、 坚持“以人为本”是成功激励的前提
以人为本的基本内涵主要包括：
1、从以物为中心的管理转到以人为中心的管理，从强调制度化的硬性管理模式转到充分激励与调动员工的积极性方面的软性管理模式。
2、把尊重人、关心人、爱护人放在首位，作为企业制定各项政策的出发点。
3、要加强企业的民主管理，增强员工的主人翁意识。
二、 建立有效的激励机制是成功激励的关键
1、 物质奖励与精神激励相结合
2、正激励和负激励互为补充
3、内在激励与外在激励相统一
三、 认识激励的误区是成功激励的保证
1、从激励的目的来看，应避免“克尔式蠢举”
2、从激励的对象来看，应避免“一刀切”式的激励
3、从激励的效果来看，应避免“激励因素”转化为“保健因素”
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